HR-технології: аутсорсинг, аутстаффінг, лізинг
Напрямки кадрового бізнесу
Кадрові агентства пропонують послуги не тільки за традиційним підбору персоналу на відкриті вакансії. Сфера їх діяльності значно ширше. Наприклад, досить затребуваними на ринку серед підприємств-роботодавців є такі персонал-технології як аутсорсинг, аутстаффінг, лізинг. По суті, це альтернативні методи з пошуку і працевлаштування персоналу, принцип роботи яких в деякій мірі відрізняється від традиційної процедури працевлаштування.
Аутсорсинг, аутстаффінг, лізинг
Що ж являють собою такі нові окремі напрямки кадрового бізнесу як аутстаффінг, лізинг, аутсорсинг? Всі ці технології об’єднує один і той же принцип – “оренда персоналу”. Пояснимо ці терміни.
Аутсорсинг – це залучення компанією-платником податків відповідного кваліфікованого персоналу, який раніше ніколи не перебував з ним у трудових відносинах, для вирішення конкретних короткострокових проектів.
Формально процедура аутсорсингу виглядає, як підписання договору з компанією, яка постачає свій персонал у тимчасове користування. На практиці існують спеціальні вузькоспеціалізовані компанії, які пропонують свої активи і персонал на умовах абонентського віддаленого обслуговування. Великою популярністю користуються аутсорсингові юридичні, аудиторські та комп’ютерні послуги.
Лізинг персоналу – це правовідносини, в яких офіційним роботодавцем персоналу вважається рекрутингове агентство, яке від свого імені укладає трудовий договір з працівником, платить за нього внески і податки. Але працює “лізинговий” персонал у того роботодавця, який “замовить його в оренду”. Там же персонал отримує винагороду за роботу.
Аутстаффінг (outstaffing – виведення персоналу за штат) – процедура, що передбачає формальне звільнення певної кількості співробітників з компанії, і подальше їх оформлення в штат кадрового агентства. За фактом “звільнений” персонал продовжує і далі працювати в своїй колишній компанії, але не постійно, а лише час від часу на умовах договору лізингу.
До процедури аутстаффінгу вдаються в разі, коли у організації відпадає постійна потреба в наявному штатному фахівця. Завдяки процедурі аутстаффінгу можна заощадити на заробітній платі і внесках на той період, коли в персоналі немає потреби. А при потребі організувати відносини з потрібними фахівцями поза рамками трудового договору.
Користь і доцільність аутсорсингу, аутстаффінгу, лізингу
Треба зауважити, що це відносно нові явища, по крайней мере, на російському ринку праці, де процедура підбору персоналу до сих пір відзначається достатньою консервативністю. Але прогрес не зупинити. І якщо деякі роботодавці до сих пір не розуміють, як це трудові відносини можуть виходити за рамки традиційної схеми “резюме – співбесіда – оформлення по трудовій – робота в офісі повний робочий день за графіком – звільнення”, то інші роботодавці йдуть назустріч новаціям і вважають їх вигідними і корисними. Адже майбутнє належить тим, хто не боїться нововведень.
На питання, навіщо вдаватися до таких незвичайних методів, як “послугу” співробітників, якщо їх можна просто найняти, а потім звільнити, є відповідь.
По-перше, технології “оренди” співробітників дозволяє скоротити витрати кадрового та бухгалтерського відділу на 20-40%, забезпечуючи при цьому безперебійне виконання різних внутрішніх функцій. Адже за “позичений” персонал не треба платити внески, податки, не треба втрачати час на пошук і оформлення працівника на місце роботи.
По-друге, залучення тимчасового персоналу дає можливість звільнити штатних співробітників для вирішення інших поточних, не менш важливих завдань.
По-третє, аутсорсинг, аутстаффінг або лізинг незамінні в нестандартних ситуаціях: коли потрібна термінова заміна штатних співробітників (наприклад, хтось захворів або у відпустці, а справа термінова), або якщо потрібно залучити фахівців вузької кваліфікації для тимчасового проекту.
По-четверте, кадрові технології, це гуманно, оперативно і лояльно. Адже, якщо для вирішення короткочасних завдань потрібно знайти фахівця на тимчасове працевлаштування, то це буде зробити досить важко. Так як здобувачі воліють постійну роботу, а не тимчасову. Якщо цей факт приховати від кандидата, а через кілька місяців його звільнити “за непотрібністю”, то постраждає репутація компанії. І, звичайно ж, на пошук деяких фахівців потрібен час.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)