HR-бренд

HR-бренд – це привабливий сприятливий імідж компанії як роботодавця в очах здобувачів, заради якого вони готові трохи знизити вимоги до роботи або вибрати серед інших пропозицій, що надійшли саме цю компанію, щоб стати її співробітником.

HR-бренд – це індивідуальний образ, який характеризує компанію в сфері роботи з персоналом. Імідж компанії як роботодавця, створений з позитивних відгуків і вражень справжніх і колишніх співробітників.

Треба зауважити, що побудова бренду компанії на ринку і брендування компанії як роботодавця – це дві різні речі. Адже перше забезпечує привабливість підприємства в очах клієнтів, покупців, партнерів, а друге – лише в очах співробітників, кандидатів і здобувачів. Разом, HR-бренд може цілком успішно будуватися і без ринкового бренду, і навпаки. Але, як підтверджує практика, найчастіше “іменитими” компанії стають після того, як “зроблять ім’я” на ринку.

Актуальність HR-брендування в процесі планування потреби в працівниках виникла з тієї причини, що кожен роботодавець хоче отримати в свій штат тільки кращих у своїй сфері, професійних співробітників. А для того щоб бути привабливим місцем праці ( “компанією мрії”), треба відповідати іміджу і виправдовувати очікування.
Переваги HR-брендування

    1) Значна економія коштів на підборі персоналу. Час на пошук підходящих кандидатів суттєво скорочується, так як здобувачі активніше реагують на вакансії від компанії “з ім’ям”. 2) Пасивне формування кадрового резерву. Найчастіше процес пошуку кандидатів для закриття вакансії не треба організовувати взагалі, так як HR-бренду резюме надсилають незалежно від наявності попиту. (Ситуація, коли на посаду будь-якого співробітника є сотні бажаючих претендентів, хоча він навіть не планує звільнятися). 3) Забезпечення лояльності співробітників і зменшення плинності кадрів.

Особливості побудови HR-бренду

    HR-бренд – це репутація. А репутація – це змінна складова, яка може бути позитивною або негативною. HR-бренд класифікується за типом спрямованості – внутрішній або зовнішній по відношенню до організації. Хоча подібне розрізнення вельми умовно, оскільки зовнішній HR-бренд формується головним чином на базі того, що називають внутрішнім HR-брендом. Тобто, на основі думок, відгуків та рекомендацій про свого роботодавця тих співробітників, які працюють в компанії тривалий час.

Серед факторів, які впливають на те, яким буде HR-бренд компанії, варто відзначити:

    – Існуючу корпоративну культуру. – Систему мотивації і кар’єрного зростання. – Особливості пропонованих соціальних пакетів. – Систему навчання і професійного розвитку. – Обсяг компенсаційних виплат, різного роду премій і бонусів. – Стабільність, яку кожен співробітник бачить по-своєму. Для одних – це наявність певних внутрішніх правил, для інших – чіткі посадові обов’язки, а для третіх – своєчасні виплати заробітної плати. – І навіть особисті якості фахівця з кадрів.

Разом, можна зробити висновок, що в діяльності будь-якої організації майже всі процеси або явища відображаються на HR-брендування.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

HR-бренд