Горизонтальна деферсіфікація виробництва: визначення
Горизонтальна диверсифікація входить в 4-ку основних корпоративних стратегій. Це окремий вид пов’язаної диверсифікації. Дана стратегія передбачає розширення виробничого випуску продукції. Причому новий вид продукції не відноситься до основного виду але, тим не менше, для його випуску використовується та ж робоча сила з певної кваліфікації або той же виробниче обладнання. Пов’язану диверсифікацію, в основному використовують горизонтально інтегровані компанії.
Простий приклад, компанія “Siemens” з самого початку була виробником телеграфного устаткування, а після горизонтальної диверсифікації приступає до випуску побутових електротоварів, побутових генераторів, електроосвітлювального обладнання, електровозів і т. д. Після розширення виробництва нова послуга або продукт необов’язково повинні використовувати старий бренд, з точки зору маркетингу вигідніше випускати продукцію під новим брендом.
Слід врахувати, що ринки горизонтально пов’язаних видів послуг або продукції завжди належать різним схемам створення доданої вартості і завжди залежать від стану різних ринків кінцевої продукції. Завдяки цьому фактору стратегія горизонтальної диверсифікації дозволяє на порядок знизити галузеві ризики.
Перевага стратегії.
Основна перевага стратегії полягає в розподілі комерційних ризиків з різних видів і галузей діяльності організації, завдяки цьому фірма ставати менш залежною від непередбачуваності зовнішнього ринкового середовища. При грамотному управлінні, ресурси диверсифікованої компанії або організації можна використовувати для реінвестування в найбільш прибуткові активи. Більш того, внутрішня основна норма прибутку організації стабілізується за рахунок компенсації збитків і прибутку різних галузей.
Для успішного застосування всіх переваг потрібно розуміти, що в першу чергу горизонтальна диверсифікація означає випуск нової продукції, яка не збігається з основним профілем організації. А значить, для реалізації її традиційним споживачам, потрібні маркетингові дослідження по виявленню основних успішних факторів. Розглянемо чотири фактори, які дають найкращі результати.
Реалізація нової продукції не перешкодить продажу початкової продукції.
Додавання в продаж нової, непрофільної продукції розширить збут основної продукції.
Для просування нової продукції є можливість використовувати наявні канали товарообігу.
В основній галузі існує дуже низький прибуток.
Горизонтальна диверсифікація виробництва.
Недоліки стратегії.
У даній стратегії є тільки два недоліки, перший це підвищена складність управління горизонтально диверсифікованої організацією. Зокрема від керівництва організації потрібно грамотно вести справи з усіх галузей і досить глибоко в них розбиратися. Перед горизонтальної диверсифікацією, керівництво повинно вирішити чи є обрані галузі досить привабливими для диверсифікації. Якщо немає, то для використання даної стратегії можна вибрати галузі з великим потенціалом для подальшого розвитку.
У разі диверсифікованого зростання організації, потрібно дотримуватися просте правило: “Ніколи не розширюйте виробництво якщо не здатні керувати ним”. Керівництво повинно розглядати нові галузі не тільки з точки зору привабливості поглинається об’єкта. Важливо розуміти, що для успіху горизонтальної диверсифікації, організація в цілому або її нова галузь повинні отримати гарну конкурентну перевагу на ринках. А витрати на придбання та злиття не повинні перевищити планованих доходів.
Другий недолік полягає в залученні інвестицій. Для інвесторів характерно диверсифікувати свої ризики, але з точки зору розподілу ризиків не бажано інвестувати в одну горизонтально диверсифіковану організацію. Для інвесторів завжди є менш ризикований шлях, наприклад, інвестувати капітал можна в кілька спеціалізованих організацій.
Для інвесторів це логічний шлях, так як вони розуміють, що в умовах жорсткої транснаціональної конкуренції горизонтально пов’язана диверсифікація організації не принесе користі. В цьому випадку закріпитися на ринках можна тільки за допомогою цілеспрямованих концентрації. Наприклад, розвиток і концентрація на певних властивостях товару, введення нової технології або певного сегмента споживачів.
(2 votes, average: 4.00 out of 5)