Гнучкість організаційних структур
Поняття організаційної структури
Організаційна структура управління включає в себе внутрішню будову організацій, сукупність підрозділів і членів організацій, які між собою взаємно пов’язуються, а також соціальних спільнот.
Дане поняття включає в себе два визначення:
- Організація; Структура.
Поняття структура включає в себе велику кількість визначень. це:
- Розташування і зв’язок головних компонентів чого-небудь, будова; Форма впорядкованості компонентів системи; Сукупність взаємопов’язаних ланок, які утворюють систему незалежно від її компонентів і завдань.
Крім цього, структура є певним компонентом системи, який відрізняється від структури наявністю цільової спрямованості. Структура включає в себе внутрішню форму організації системи, а також її статику. В управлінні соціальними, а також економічними системами, поняття організації традиційно застосовують для позначення певної кількості людей або груп, які об’єднані для отримання певної мети із застосуванням принципів поділу праці і обов’язків, які відбуваються і на основі конкретної структури.
Складові компоненти, підрозділи або посади в організаційній структурі утворюються для виконання конкретного кількості функцій управління або робіт, які призводять до досягнення цілей організації в цілому. Для виконання цих функцій посадових осіб необхідно володіти конкретними правами, пов’язаними з розпорядженням ресурсами. Крім цього, вони повинні нести певну відповідальність за виконання даних функцій.
Між підрозділами а також посадами утворюється велика кількість різних зв’язків:
- Лінійні; Функціональні; Між функціональні.
Традиційно виділяють наступні цілі організації управління:
- Мета швидкого зростання; Мета стабільного зростання; Мета скорочення.
Гнучкість організаційних структур
Основна особливість гнучких організаційних структур полягає в тому, що вони можуть досить просто видозмінюватися і пристосовуватися до абсолютно нових умов роботи. Це відбувається в результаті того, що відсутня чітко закріплені обов’язки за працівниками і підрозділами, невеликий регламентації їх роботи, сформованих горизонтальних зв’язках. Традиційно вважають, що дані структури з часом стануть основними.
Гнучкі структури спрямовані на прискорене виконання складних проектів, вони характеризуються створенням тимчасових організаційних структур управління.
Прийнято виділяти кілька різновидів гнучких організаційних структур:
- Проектні; Матричні; Програмно-цільові
Гнучкі структури, здатні адаптуватися до різних вимог середовища. Саме дані організаційні структури здатні, використовуючи кожен, найбільш дієвий аспект лінійних і функціональних структур, успішно працювати в світі, який постійно змінюється.
Основними достоїнствами гнучкості організаційних структур є:
- Активна робота керівників за рахунок створення програмних підрозділів і великого збільшення контактів з функціональними підрозділами; Гнучке застосування наявного кадрового потенціалу компанії.
Основні недоліки гнучкості організаційної структури є складності, які з’являються в самої структури. Дані складності викликані накладенням великої кількості вертикальних і горизонтальних зв’язків, а також в досить непростому управління організацією в ситуації, при якій відсутня єдинонаявність.