Диверсифікація виробництва

В сучасних умовах жорсткої конкуренції кожна компанія прагне зміцнити своє становище на ринку, роблячи все, щоб своєчасно відреагувати на зміни його кон’юнктури. Однією із стратегій зміцнення і розвитку компанії є диверсифікація, в результаті чого компанії з вузькою спеціалізацією стають багатогалузевими конгломератами, складові яких не пов’язані між собою.

З цього випливає, що диверсифікація – це розвиток виробництва або збільшення обсягів продукції, шляхом освоєння нових видів на нових або наявних ринках збуту, пошук сильних позицій на них.

Диверсифікація є вступом компанії в нові виробничі відносини, шляхом більш ефективного менеджменту. Мета, яку ставить перед собою диверсифікація, – домогтися збільшення показників ефективності, максимально використовуючи наявні ресурси.

Можна розцінювати диверсифікацію як перерозподіл ресурсів, яке проводиться на конкретному підприємстві в нові сфери діяльності, несхожі з наявними.

Процес диверсифікації виробництва означає перехід на нові технології, галузі, ринки, з якими раніше підприємство не мало жодних зв’язків, крім цього продукція підприємства повинна тепер бути нової, що вимагає фінансування. Диверсифікація також має зв’язок з різноманітними сферами застосування продуктів компанії, підвищуючи ефективність її діяльності, незалежно від того, яким буде життєвий цикл товару. Якщо продукти, що випускаються конкретною компанією, мають вузьку сферу застосування, але знайдені різні сфери використання, то така компанія вже буде диверсифікованої.

Основні переваги диверсифікації виробництва

    Реальний шанс вийти з галузі, яка пішла на спад. Знижується рівень залежності від одного продукту або ринку. Підвищується ринковий вплив компанії по відношенню до покупців. Підвищується кредитоспроможність організації. Сприяє перерозподілу ризиків.

Недоліки диверсифікації виробництва

    Може виникнути необхідність в певних навичках (технологічних), якими раніше компанія не володіла. Потрібно фінансування у великих обсягах. Небажане перерозподіл функцій з основного підприємства на нові складові бізнесу.

Види диверсифікації

У промисловості широко розвиваються такі види: конгломератна і концентрична.

Концентрична диверсифікація проводиться шляхом виготовлення продуктів, що відносяться до нових галузей, використовуючи технології і виробничі потужності компанії. Для цього проводяться дослідження і розробки всередині компанії або технології і виробництва, які потрібні для забезпечення повного циклу виготовлення продукту, купуються у інших компаній.

Конгломератна диверсифікація – це придбання рентабельних підприємств з різною сферою діяльності.

Обидва види диверсифікації взаємодоповнювані. Однак, тільки застосування концентрической диверсифікації сприяє збільшенню обсягів продукції, що випускається і, відповідно, збільшення прибутковості компанії. Купівля підприємства швидше потрібна для раціонального перерозподілу капіталу.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 2.50 out of 5)

Диверсифікація виробництва