Диверсифікація принципу золотого перерізу
У 21 столітті застосуванням принципу золотого перетину займається Іванус А. І. У своїй книзі “Код да Вінчі або гармонійний менеджмент по Фібоначчі” він розглядає завдання формування бізнес-процесів в умовах ринкової економіки у вигляді цілісної системи, в якій всі компоненти узгоджені між собою відповідно до логіки стійких гармонійних пропорцій. Босчаева З. М. розробила унікальну, побудовану на пропорціях золотого перетину концепцію економічного зростання держави.
Питання застосування принципу золотого перетину в бізнесі займається Ромашкіна Т. Н. У своїй роботі “Дослідження взаємозв’язку цінності людського потенціалу та ринкової вартості бізнесу фірми на основі синергетичної парадигми” вона розробила формулу оцінки бізнесу, в основі якої лежить принцип золотого перетину.
Особливість даного етапу вивчення принципу золотого перетину є його диверсифікація. Пропорції золотого перетину простежуються в бізнес-процесах, що забезпечує посилення адаптаційних якостей підприємства, успішне і благополучний розвиток. В результаті використання принципу в бізнесі виходить бізнес-структура з явними ознаками гармонійності всього безлічі як внутрішніх процесів функціонування, так і зовнішніх впливів.
Прангішвілі І. В. розробив основні напрями підвищення ефективності управління складними соціально-економічними системами на основі принципу золотого перетину. Він зазначав, що рівень життя народу і його добробут на 60-70% залежать від системного підходу до управління і від ефективності управління та на 30-40% від інших факторів. Країна може не розташовувати достатніми природними ресурсами, проте завдяки високій ефективності управління забезпечити гідний рівень життя своїх громадян. Для підвищення ефективності управління потрібні системний підхід до управління і застосування наукових методів підвищення ефективності управління.
Існує кілька наукових методів підвищення ефективності управління в соціально-економічних та інших системах: метод золотого перерізу; метод м’якого резонансного управління; метод когнітивного аналізу та управління; метод рефлексивного управління; метод системного підходу в управлінні.
Що стосується методів підвищення ефективності та оптимізації управління виробничо-технологічними і технічними системами, то вони досить добре розроблені в науці управління у вигляді ряду класичних методів оперативного управління та оптимізації функціонування технічних і виробничо-технологічних систем.
Відповідно до методу золотого перетину для підвищення ефективності управління головні параметри будь-якої складної системи (власність, ресурси, вартість, доходи, прибуток, фонд заробітної плати) слід оптимально розподіляти між конкурентами за принципом золотого перетину, тоді з’являється можливість отримати найбільш стійку, стабільну, гармонійну та ефективну систему. Якщо конкурентів два, тоді основний показник системи як ціле треба розділити на дві нерівні частини 62 і 38% або 2/3 і 1/3, або близькі до них числа (рисунок 1.2). Складні системи можуть складатися з декількох ієрархічних рівнів або структур і на кожному з них необхідно користуватися правилом ділення цілого на відповідні частки між конкурентами по золотому перетину на 62 і 38, щоб забезпечити максимальну стійкість, стабільність, гармонію і ефективність управління на всіх рівнях в цілому. Дотримання принципу золотого перетину є необхідною, але недостатньою умовою ефективного управління ринком і соціально-економічними системами. Нагадаємо, що будь-яка складна система, як правило, містить два блоки: з одного боку, складний виробничо – технічний блок, а з іншого соціально-економічний блок. В основу ефективного управління такими великими системами повинне лежати гармонійне поєднання цих двох взаємодоповнюючих частин однієї системи. На виробничо-технічному рівні управління систем застосовуються досить добре розроблені наукою управління класичні методи оперативного управління та оптимізації. Що стосується соціально-економічного та організаційного рівнів управління, то необхідно застосовувати зазначені нові методи гармонійного управління, засновані на принципах золотого перетину, м’якому резонансом управлінні, когнітивному аналізі та управлінні і рефлексивно управлінні.
Аналіз реальних систем різної природи показав, що ефективно функціонують системи використовують технологію золотого перерізу:
Правило золотого перетину використовується для прогнозування цін різних валют та акцій на валютних і фондових ринках;
Бізнес – фірма володіє кращою стабільністю, стійкістю і гармонією, якщо використовує золоті пропорції у розподілі зарплати, ресурсів, доходів, прибутків і витрат;
Статистичний аналіз показав, що ті підприємства, які працюють за правилами золотої пропорції в середньому підвищили продуктивність праці на 10 – 20, збільшили оборот в 1.3 -1,5 рази, мінімізували витрати на 15 – 20;
Розподіл за принципом золотого перетину основних показників системи сприяє підвищенню ефективності управління, балансу інтересів народу і влади в економіці, політиці, в соціально-економічних системах.
Застосування технології гармонійного менеджменту створює необхідні умови для розвитку вітчизняного виробництва й економічного зростання Росії. Основою формування оптимальної російської виробничої та економічної політики в усіх сферах і галузях можуть служити принцип золотого перетину еквівалентності обміну і нового ціноутворення. Таким чином, принцип золотого перетину дозволяє ефективно управляти російським виробництвом і економічним зростанням шляхом встановлення оптимальних співвідношень між частками власного доходу виробництва, податковими відрахуваннями в бюджет і виробничими витратами, а також відповідної реорганізацією виробництва. Наявність принципу золотого перетину можна розглядати як індикатор класичної стійкості ринкових процесів.
М’яке резонансне управління дозволяє переводити керовану систему з одного якісного стану в інший мінімальними зусиллями або слабким зовнішнім сигналом за малий час і при мінімальних витратах ресурсів. При м’якому резонансом управлінні система доводиться до критичної точки, коли проявляються власні або внутрішні тенденції розвитку складної системи і невеликими зовнішніми зусиллями система “підштовхується” у напрямку цих тенденцій і переходить в інше більш прогресивне стан.
Головне завдання полягає в тому, як слабким резонансним впливом підштовхнути систему на один з власних і сприятливих для об’єкта шляхів розвитку, як забезпечити самоврядування і самопідтримується розвиток. Деякі людські дії приречені на провал, оскільки не узгоджені з внутрішніми тенденціями розвитку складних систем. Слабке керуючий вплив має бути не тільки енергетично, а й типологічно правильно організовано. Резонансне вплив – це вплив просторово розподілене.
М’яке резонансне управління дозволяє багаторазово скоротити час і потужність керуючих сигналів і генерувати бажані й реалізовані структури в складних системах.
М’яке резонансне управління часто уподібнюється спусковому або тригерних механізму. Однак щоб він зміг перевести систему в інший стан, система повинна перебувати в стані внутрішньої напруги. Залежно від того, наскільки велике це напруга, потрібно різний рівень впливу спускового механізму: чим напруженіше система, тим менший рівень достатній для звільнення внутрішньої енергії системи та її перетворення.
Дуже велика роль спускового механізму в соціальних системах. Багато великі події, включаючи революції, виявлялися проявом дії деяких спускових механізмів.
Синергетика показує, як можна багаторазово скоротити час і необхідні зусилля і генерувати допомогою резонансного управління бажані й реалізовані структури в складній системі. М’яке резонансне управління застосовують передові вітчизняні та зарубіжні підприємства та організації. Це управління переважно в економіці, соціальних і організаційних системах.
Когнітивний аналіз і управління на його основі спираються на якісні моделі систем в умовах безперервно мінливого зовнішнього середовища. Когнітивний аналіз особливо корисний для погано формалізованих задач і систем, які часто зустрічаються на практиці.
Когнітивний аналіз управління здатний виявляти позитивні та негативні для розвитку об’єкта управління тенденції у зовнішньому середовищі. При цьому, враховуючи небезпеку, ризики, можливості, шанси, можна досягти намічених цілей при мінімумі витрат.
Когнітивне моделювання та аналіз систем різної природи дозволяють грубо і приблизно оцінити результати досягнення мети.
Математичним апаратом когнітивного аналізу та ефективного когнітивного управління служать знакові графи з вагами, що враховують десятки і сотні необхідних параметрів і дозволяють отримати якісні, а не кількісні відповіді. Когнітивний метод спирається на лінгвістичний (семантичний, змістовний) аналіз подій для визначення головних чинників, представлених у вигляді вершин графа. Далі потрібна вершина “запускається” імпульсом, граф “розкручується” і отримуємо результати типу що буде, якщо в два рази збільшити зарплату і пенсії, яка буде при цьому інфляція. Можна вирішити і зворотну задачу – що потрібно зробити, щоб отримати потрібний результат? Когнітивний аналіз і управління можна використовувати для підвищення ефективності управління при вирішенні завдань з області економіки, соціальної, організаційної безпеки і т. д.
Рефлексивне управління спирається на методологію управління конкурентом і визначається як спосіб передачі конкуренту спеціально підготовленої інформації, щоб схилити його прийняти невигідне рішення.
Мета рефлексивне управління – змушувати супротивника приймати помилкове рішення і певну дію, яке веде до його поразки.
Для рефлексивного управління часто використовують різні засоби маніпуляції і введення супротивника в оману. Теорія рефлексивного управління, як інформаційна зброя, являє собою методологію управління противником і використовується при різних конфліктах в соціальних, військових та бізнес-процесах. Рефлексивне управління здійснює інформаційний вплив і являє собою інтелектуальний підхід до інформаційної війни, відключаючи увагу супротивника або конкурента, чинячи тиск, навмисне передаючи конкуренту такої інформації, яка змушує його приймати неправильні рішення.
Рефлексивний характер носить також стратегічне управління, оскільки часто воно використовується для того, щоб розібратися в сьогоденні і поглянути в майбутнє. Рефлексивне управління має бути мистецтвом м’якого управління, самоврядування та самоконтро-
Важливий недолік сучасного управління складними системами полягає у відсутності системного (цілісного) підходу. Для розуміння системного підходу як єдиного цілісного підходу до системи потрібно пам’ятати, що окремі частини (підсистеми) системи настільки сильно взаємопов’язані між собою безліччю прямих і зворотних зв’язків, що зміна однієї з них може спричинити за собою значні зміни в інших її частинах. Тому часто не працює метод декомпозиції системи на її окремі частини і дослідження їх як більш простих, а далі синтезу системи з її окремих більш простих частин. Насправді, систему треба оцінювати і аналізувати як цілісну або єдину, і не можна здійснити аналіз та оцінку системи після її декомпозиції на простіші частини.
(2 votes, average: 4.50 out of 5)