Державне корпоративне управління
Корпоративне управління в корпораціях з державною участю
Згідно з чинним в Україні законодавством під корпораціями слід розуміти юридичних осіб, учасники яких мають право членства в них і здійснюють формування їх вищого органу.
У сучасному світі питань розвитку корпоративного управління приділяється все більше і більше уваги. При цьому стосується це як приватних структур, так і державних корпорацій.
Корпораціям, акціонером яких є держава, відводиться особлива роль в економіці країни, сполучена з високим рівнем пропонованих до них вимог.
З одного боку, державні пакети акцій виступають в ролі матеріальної основи забезпечення діяльності апарату державної влади, а з іншого – держкорпорації грають роль якогось інструменту проведення певної економічної політики з боку уряду країни.
Свою специфіку мають і цілі, переслідувані в процесі управління пакетами акцій, що належать державі.
Базові цілі управління пакетами акцій державних корпорацій. Автор24 – інтернет-біржа студентських робіт
Саме положення держави в загальній системі корпоративного управління має подвійну природу. З одного боку, воно виступає в ролі збирача податків і грає певні контрольні функції – виступає арбітром регулювання ринкових відносин. І гарантом соціальної стабільності. У той же час держава є замовником і споживачем, тобто виступає в якості зовнішньої сили.
В цілому можна виділити два основних типи корпорацій з державною участю:
- 100% акцій компанії належить державі; Державі належить менше 100% акцій компанії.
Характерною особливістю державних корпорацій виступає нижчий ризик ймовірності банкрутства і низька ймовірність спроб реалізації недружніх поглинань з боку інших учасників ринку. З одного боку, це забезпечує їм певну стабільність, а з іншого – знижує мотивацію до підвищення ефективності діяльності корпоративних структур.
Особливості та проблеми побудови корпоративних відносин в рамках держкорпорацій
Результатом державної участі в капіталі корпоративних утворень стає розширення кола учасників корпоративних відносин. Крім менеджерів і акціонерів до них додаються відомства і офіційні представники держави. Перші формують позицію держави як акціонера, а другі – захищають його інтереси в органах управління корпорації.
У корпораціях з державною участю відбувається змішання функцій рад директорів в сторону транслювання рішень, прийнятих на більш високому рівні. Фактично в таких корпораціях більшість членів ради директорів складається з представників держави в особі уповноважених осіб. Відповідно з проблемних питань вони голосують згідно з урядовими директивами.
Як показує практика, такі члени ради директорів не приймають активної участі у виробленні рішень, а їх винагороду за роботу в раді директорів часто мінімально. Це, поряд з їх посадовий ієрархією, знижує їх зацікавленість у підвищенні ефективності функціонування корпоративних структур.
Related posts:
- Соціальне корпоративне управління Сутність і значення корпоративного управління Корпоративне управління є вищим рівнем управлінської ієрархії. У загальному сенсі воно являє собою певний спосіб взаємодії між власниками корпорації, радою директорів і менеджментом, а також іншими групами стейкхолдерів. Інакше кажучи, його прийнято ототожнювати з якоюсь системою управлінських відносин, між сторонами корпоративних відносин в сфері субординації і гармонізації їх інтересів. Подібна […]...
- Корпоративне фінансове управління Сутність і особливості корпоративних фінансів Під корпоративними фінансами слід розуміти фінансові відносини, які пов’язані з формуванням і розподілом грошових накопичень і доходів корпоративних структур господарювання, а також їх використанням на різні цілі і потреби, такі як фінансування витрат, погашення кредиторської заборгованості, виконання зобов’язань за кредитними договорами тощо. Інакше кажучи, це фінанси (грошові кошти) корпорацій. Таким […]...
- Корпоративне управління проектами Сутність і види корпоративних проектів У сучасному світі існує безліч підходів до визначення терміна “корпорація”. Найчастіше її прийнято ототожнювати з особливою формою організації підприємництва і самостійною юридичною особою з частковою власністю на свій капітал, розподіленої у вигляді акцій між власниками капіталу. Як показує практика, корпорації в більшості випадків представлені великими акціонерними товариствами, що мають розгалужену […]...
- Корпоративно-правове управління Сутність корпоративного управління Однією з першорядних завдань інституційних перетворень в російській економіці виступає формування ефективного інституту корпоративного управління як особливого управління власністю. Незважаючи на високий інтерес до даної теми, єдності підходів до визначення терміна “корпоративне управління” не вироблено досі. Найчастіше використовується триєдина концепція його визначення. Корпоративне управління прийнято розглядати як науку, як процес і як […]...
- Стандарти корпоративного управління Поняття корпоративного управління Потреба в корпоративному управлінні обумовлена розвитком корпоративного бізнесу, а саме – функціонуванням корпоративних структур господарювання (корпорацій). Корпорації являють собою особливу організаційно-правову форму ведення бізнесу, засновану на часткової власності її учасників і передачі управлінських функцій спеціалізованому менеджменту. В українській практиці корпорації найчастіше представлені публічними і непублічним акціонерними товариствами. Діяльність корпоративних структур впливає на […]...
- Кодекс корпоративного управління Поняття Кодексу корпоративного управління Корпоративне управління (КУ) являє собою особливу форму взаємовідносин між менеджерами і власниками корпорації, орієнтованих на дотримання балансу інтересів акціонерів та інших зацікавлених сторін. Корпорація – форма організації підприємницької діяльності, заснована на реєстрації бізнесу і його функціонуванні в якості самостійного освіти, що випускає акції для формування статутного капіталу, тобто характеризується частковою власністю. […]...
- Проблеми та ризики корпоративного управління Сутність корпорації і корпоративного управління Корпоративне управління тісно пов’язане з діяльністю корпоративних структур. Потреба в ньому визначається самою сутністю корпоративних форм господарювання. Згідно з чинним в Україні законодавством під корпорацією слід розуміти юридична особа, статутний капітал якого розділений на певну кількість акцій, що дають право їх власникам на участь в прибутку і формування вищих органів […]...
- Органи корпоративного управління Загальне поняття органу корпоративного управління Корпорація являє собою особливу форму господарювання. Фактично це організаційно-правова форма ведення бізнесу, що відповідає ряду ознак, а саме: що має часткову власність (акціонерний капітал) і заснована на передачі управління в руки менеджерів. У російській практиці корпорації прийнято ототожнювати з акціонерними товариствами відкритого (публічного) та закритого (непублічного) типу. Діяльність корпорацій має […]...
- Оцінка корпоративного управління Загальна методологія оцінки корпоративного управління Аналіз практики корпоративного управління (КУ) та оцінка його ефективності виступають в якості однієї з найбільш важливих завдань, що стоять перед вищим менеджментом. У той же час, єдності підходів в даному питанні не вироблено досі. Так чи інакше, оцінка корпоративного управління зводиться до необхідності аналізу практики його організації та визначення рівня […]...
- Державне акціонерне підприємство: визначення Державне акціонерне підприємство бере свої витоки ще з моменту становлення першого акціонерного товариства. У 1555 р. було організовано перше акціонерне товариство Лондонськими діячами. Важливими функціями цього товариства був висновок взаємовигідних торгових угод і ведення зовнішньоекономічної діяльності між Англією і Росією. За Петра 1 в 1757 році було організовано перше Російське акціонерне товариство, організоване за рахунок […]...
- Державне управління та регіональна наука Державне регулювання економічних і соціальних процесів має тривалу історію, в якій практика випереджає теорію. У період раннього капіталізму в Європі існував централізований контроль над цінами, якістю товарів і послуг, процентними ставками і зовнішньою торгівлею. Меркантилісти XVII в. писали про те, що тільки детальне керівництво з боку уряду здатне забезпечити порядок у господарській сфері. Вони бачили […]...
- Яке державне акціонерне підприємство ефективніше Однак не варто забувати, що всі описані недоліки відразу ж можуть зникнути в процесі приватизації унітарного підприємства і перетворення в акціонерне підприємство. Адже можливостей у акціонерних підприємств набагато ширше, тому що, власниками капіталу є акціонери і відповідно управляти таким суспільством набагато простіше, тому що є чітка мотивація в досягненні мети і передбачуваний криза вже набагато […]...
- Система корпоративного управління Поняття корпоративного управління В даний час існує безліч підходів до визначення сутності корпоративного управління (КУ). Найчастіше його прийнято ототожнювати з особливою формою взаємовідносин, що виникають між менеджерами і власниками (акціонерами) корпоративних організацій, що включає в себе комплекс норм, правил, традицій і заходів, які дозволяють останнім здійснювати контроль за діяльністю керівництва компанії і справедливо розподіляти її […]...
- Історія управління проектами Початок управління проектами в 30-50-і рр. XX століття Управління проектами є відносно молодою дисципліною. Незважаючи на те, що управління проектами здійснювалося ще в стародавні часи, спеціалізовані інструменти проект-менеджменту стали розроблятися в 1930-і роки в Сполучених Штатах Америки. Першу методологічну розробку в галузі управління проектами прийнято відносити до 1937 року. Дана розробка стосувалася реалізації складних проектів […]...
- Міжнародне управління ризиками Особливості українського ризик-менеджменту Як технологія управління ризик-менеджмент переживає в нашій країні період становлення: створені професійні організації та об’єднання, які орієнтуються на рішення деяких завдань в частині управління ризиками. Регулярно в даній сфері проводяться різні конференції, в великих українських компаніях, які представляють різні галузі української економіки, створюється корпоративна система управління ризиком. В цілому, можна говорити про […]...
- Сфери державного управління Поняття і види сфер державного управління Державне управління охоплює практично всі сфери життєдіяльності суспільства. Під сферою державного управління розуміється комплекс відносин організаційного характеру, обумовлених здійсненням спеціальних міжгалузевих повноважень. Традиційно виділяють три сфери державного управління за критерієм характеристик керованого об’єкта і самого змісту управлінського процесу. Таким чином, сфери державного управління поділяються на: Сфера державного економічного управління, […]...
- Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
- Державне регулювання економіки, Державний устрій Державне регулювання економіки. Система заходів, за допомогою яких держава робить регулюючий вплив на економічний розвиток, доповнюючи ринкові механізми. До заходів державного регулювання економіки відносять: правові методи (антимонопольне законодавство, закони в підтримку дрібного та середнього бізнесу та ін.); фінансово-економічні методи (оподаткування, грошова політика, кредитна політика та ін.); надання державних замовлень; економічне програмування (рекомендаційні плани розвитку економіки […]...
- Структура управління проектом Поняття управління проектами Основною відмінністю управління проектом від поняття менеджменту є його комплексність, а також системність. Управління проектом є управління комплексом основних напрямків діяльності менеджерів, які є взаємопов’язаними, і які об’єднані в “проект”, який спрямований на розробку і здійснення якого займається забезпеченням досягнення призначених цілей за допомогою планування за часом і ресурсами, виявлення бюджету і […]...
- Школа соціальних систем управління Школа соціальних систем – Ч. Барнард, І. Марч і ін. – Засновує свої теоретичні розробки на методології системного аналізу і загальної теорії систем, висунутої Л. Берталанфі, С. Янгом і ін. Системний підхід до побудови організації управління дозволив теоретикам цього напрямку створити життєздатні концепції, які використовуються при формуванні матричних організаційних структур управління, успішно застосовуються у великих […]...
- Моделі управління В якій би організації ви не працювали, основною запорукою успіху і престижу цього товариства є правильне регулювання і контроль його роботи. Щоб процес праці був найбільш ефективним, керівництво дотримується однієї з сучасних моделей управління персоналом, яка передбачає упорядкований і контрольований процес роботи акціонерних товариств і корпорацій. В даний час виділяється три головні моделі управління в […]...
- Загальні принципи управління міжнародними фірмами Загальні принципи Серед загальних принципів управління міжнародними фірмами виділяють наступні: Науковість: розвиток системи міжнародного менеджменту має об’єктивно відображати процес функціонування міжнародних економічних відносин. Системність: розвиток системи міжнародного менеджменту має на увазі формування його як системного утворення. Взаємовигідність: формування міжнародного менеджменту повинно проводитися на базі економічної ефективності функціонування міжнародних економічних відносин. Специфічні принципи У прийнятій Хартії […]...
- Аутсорсинг управління ризиком Сутність аутсорсингу управління ризиком В умовах сучасного ринку компанії в силу економічної вигоди найчастіше передають систему управління ризиками або окремі її функції (оцінка ризику або управління конкретним ризиком) стороннім організаціям. Таке явище отримало назву аутсорсинг управління ризиком. Аутсорсинг ризику – передача управління ризиком або функцій по оцінці ризику сторонньої спеціалізованої організації. Наприклад, послуги з оцінки […]...
- Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
- Методи реалізації функцій управління Функції управління Підприємство є досить непростою системою управління. Функції управління являють собою певний вид будь-якої управлінської діяльності, яка з’явилася в ході поділу управлінської праці. Кожна функція управління створюється в сукупності управлінських завдань. Виконання завдань і функцій полягає в тому, що функції є повторюваним видом діяльності організації, а її завдання представляють собою діяльність, яка спрямована на […]...
- Суб’єкт і об’єкт управління Під суб’єктом управління розуміється фізична або юридична особа, від якого виходить владне вплив. Владні повноваження суб’єкта управління, його економічні та морально-етичні важелі впливу лежать в основі процесу управління. Об’єктом управління (тобто тим, на що направлено владне вплив суб’єкта управління) можуть бути фізичні та юридичні особи, а також соціально-економічні системи та процеси. Управління як свідома діяльність […]...
- Методи управління знаннями Методи управління формалізованими знаннями Управління формалізованими знаннями в сучасних організаціях здійснюється з використанням інформаційних технологій. Формалізація знань на паперових носіях практично повністю пішла в минуле, так як вона менш зручна і надійна, ніж електронний вигляд. Інформаційні технології дозволяють забезпечити збереження знань в організації та ефективність операцій з ними. Розвиток систем обробки даних і штучного інтелекту, […]...
- Матричні структури управління Матрична структура управління як вид адаптивних структур Матричні структури управління відносяться до складних структурам управління адаптивного типу. Це означає, що вони відрізняються: Гнучкістю, здатністю досить легко міняти свою форму, органічністю, можливістю пристосовуватися до умов, що змінюються. Відсутністю бюрократичної регламентації. Орієнтацією на оперативну реалізацію складних проектів. Децентралізацією прийняття рішень, створенням тимчасових органів управління. Гнучкістю структури управління. […]...
- Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
- Довірче управління в фондах Довірче управління капіталом ПІФ Діяльність ПІФів строго регламентується законодавством і передбачає ряд серйозних обмежень: – Строго обмежується структура портфелів цінних паперів. В обов’язковому порядку в ньому присутні не менше 20% облігацій та акцій державних підприємств, не менше 20% від усього капіталу відправляється на застраховані і не дуже прибуткові банківські депозити, а частка акцій закордонних підприємств […]...
- Державне регулювання економіки – доповідь Під регулюванням будь-який з систем розуміється комплекс з дій, способів, управлінських рішень, що застосовуються для коригування цієї системи. У різний час свого відмінності, різні типи економічних систем або будувалися повністю покладаючись на державне регулювання, або повністю заперечували роль держави в економічному розвитку. Сучасні реалії говорять про те, що в деяких сферах і областях даний інструмент […]...
- Звіт ради директорів Звіт ради директорів – документ, що випускається у формі звіту директорів підприємства щодо акціонерів і є частиною великого звіту компанії. Згідно із законом про підприємства, прийнятому в 1985 році, документ відправляється реєстратору. Звіт ради директорів: сутність По законодавству кожен акціонер може знати принципи і порядок роботи ради директорів підприємства, чиї цінні папери у нього є […]...
- Управління вхідними фінансовими потоками підприємств Головною метою управління даною стадією кругообігу фінансових ресурсів є забезпечення грошових надходжень у необхідному обсязі та у встановлені терміни для забезпечення безперервності та розвитку господарського суб’єкта. Джерелами формування вхідних фінансових потоків стають власні доходи від основної, інвестиційної діяльності, фінансових операцій та інші доходи. Пріоритетним джерелом власних доходів є виручка від реалізації продукції, товарів, робіт і […]...
- Організація управління соціальними процесами Товариство з моменту його виникнення потребувало управліннівсіма соціальними процесами, відтворенням умов матеріального і духовного життя. Уже в первісному суспільстві було необхідно організовувати, планувати і контролювати видобуток і запаси їжі, будівництво житла, охорону племені, а також передавати знання, уміння, навички, традиції і звичаї. Все це було елементарними функціями примітивного процесу управління. Цими функціями в суспільстві займалися […]...
- Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
- Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
- Оперативне управління якістю Система управління якістю Раніше рішення проблем управління якістю здійснювалися тільки на технічному рівні, не беручи до уваги потреби ринку. В наш час, в Україні, система управління якістю враховує різні підходи до питань, пов’язаних з якістю. Організоване вплив на сутність процесу для забезпечення виконання необхідних вимог, що пред’являються до якості процесів, називають управління процесами. Система управління […]...
- Корпоративне поглинання Корпоративне поглинання можна розуміти як взяття однією компанією під контроль іншої компанії з придбанням часткового або повного права власності. Найпоширеніший спосіб поглинання – скупка на фондовій біржі всіх або більшої частини акцій підприємства. Найбільш активними гравцями на ринку поглинань є ТНК (транснаціональні компанії). Поглинаючи конкурентів, вони нарощують економічну міць і з часом стають здатними впливати […]...
- Методи управління якістю Методи управління якістю – це різні способи і прийоми, застосовувані в управлінську та організаційну діяльність для досягнення цілей в області якості. По суті методи управління якістю можна розділити на: Адміністративні (організаційні); Інженерно-технологічні; Економічні; Соціально-психологічні. Розглянемо їх особливості. Адміністративні методи Адміністративні методи управління якістю являють собою різні методи регламентування, стандартизації, нормування та інструктування, оформлені документально – […]...
- Психологія управління якістю Психологія менеджменту При сучасному підході до ринкової економіки рушійним фактором є людські обставини. Головними цілями виробників, що діють в торговельного середовища, служить забезпечення основних потреб покупців. Клієнти, з точки зору менеджменту, підрозділяються на два варіанти: Зовнішні клієнти, є споживачами продукції і послуг, що пропонуються. Їх задоволення пов’язане з отриманням вигоди під час покупки і вживання […]...