Home ⇒ 👍Менеджмент ⇒ Дерево управлінських рішень
Дерево управлінських рішень
Поняття дерева управлінських рішень
Дерево управлінських рішень є способом, який представляє собою певні правила в ієрархічній, послідовної структурі, де кожному об’єкту присвоюється свій вузол, який дає рішення.
Дерево рішень є методом, який використовується при прийнятті рішень в умовах ризику. Традиційно, даний метод застосовують у разі, коли виникає необхідність приймати велику кількість найрізноманітніших рішень. Дерево рішень є графічним методом, який дозволяє зв’язати точки прийняття рішення, ймовірні стратегії, а також їх результати з різними факторами, а також умовами зовнішнього середовища.
Вибудовування дерева рішень необхідно починати з більш раннього рішення, потім необхідно зображати різноманітні дії та результати кожного з них. Після чого знову приймаються рішення. Це відбувається до того часу, поки кожен логічний наслідок результатів не будуть вичерпано.
Дерево рішень будується за допомогою п’яти основних компонентів, до яких відносяться:
- Час прийняття рішення; Точка появи події; Зв’язок, який існує між рішеннями і подіями; Імовірність настання події; Наслідки.
Метод дерева рішень схожий на метод сценаріїв. Але єдиною відмінністю є те, що метод дерева рішень включає в себе аналітичний підхід при виборі найкращого рішення.
За допомогою методу дерева рішень керівник організації візуально може дати оцінку підсумкам дії різних рішень, після чого вибрати найкращий варіант.
Даний метод застосовує модель разветвляющегося з яких-небудь умов процесу.
Виходячи з цього, дерево рішень є схематичним поданням системи рішень, ієрархічно впорядкованих в рамках основної системи координат.
Даний метод застосовується в ситуаціях, коли необхідно прийняти велику послідовних рішень при заздалегідь заданих головних альтернативах і їх межах,
Головні етапи розробки управлінського рішення за методом “дерева рішень”
Традиційно, головними етапами розробки або вибору управлінського рішення за методом “дерева рішень” є наступні етапи:
- Визначення нової мети становлення, необхідні для удосконалення організації; Пошук інформації про реальний стан справ в організації, згідно з новою мети; Формулювання проблем, існуючих в організації в даний період часу; Підбір або розробка показників оцінки даних проблем; Поділ існуючих проблем на самостійні компоненти; Пошук ресурсів і виконавців вирішення проблем; Визначення варіантів головних рішень і їх передбачувана ефективність; Розробка варіантів роздільних рішень для кожного варіанта головних рішень; Визначення варіантів чергового набору роздільних рішень для кожного варіанта попередніх роздільних рішень і т. д.; Оцінка ефективність дій і можливість досягнення мети; Пошук найбільш оптимальних поєднань варіантів рішень; Практичне здійснення обраного варіанту поєднань рішень.
Метод “дерева рішень” не дає ніякої гарантії високої ефективності управлінських рішень і досягнення мети.
На сьогоднішній день досить активно формуються і інші напрямки в теорії прийняття рішень, такі як “дерево” цілей і “дерево” проблем.
Традиційний підхід до застосування методу “дерева” рішень не бере до уваги комплексність проблем. Внаслідок чого необхідно далі розвивати цей метод.
(2 votes, average: 2.50 out of 5)Related posts:
- Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...
- Сутність управлінських рішень Управлінське рішення – одночасно процес і результат аналізу інформації, прогнозування, оптимізації та вибору альтернативи з безлічі можливих способів досягнення поставленої мети. Рішення являє собою комбінацію розумової діяльності і прояву волі особи, яка його приймає. Для вирішення характерні такі ознаки: Можливість вибору з декількох альтернативних варіантів; Наявність мети; Необхідність застосування волі. Під управлінським рішенням розуміється акт […]...
- Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
- Розробка управлінських рішень Діагностика проблеми Спочатку для запуску процесу діагностики проблеми необхідно усвідомити наявність загроз або можливостей і виявити їх симптоми. Прикладом симптомів проблемної ситуації в організації може бути низький прибуток або падіння рівня збуту, якості, продуктивності, невиправдано високі витрати, а також конфлікти в колективі. Після визначення симптомів проблемної ситуації, що вимагає ухвалення рішення, слід встановити причини її […]...
- Інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень Значимість інформації в процесі прийняття управлінських рішень Діяльність будь-якої організації і її успіх на ринку залежить від безлічі факторів навколишнього середовища. Саме тому кожна організація в рамках менеджменту реалізує функцію планування, збираючи та аналізуючи інформацію про умови ведення діяльності. Планування допомагає організації приймати рішення, що попереджають виникнення і розвиток проблемних ситуацій, без шкоди для досягнення […]...
- Методологічні основи управлінських рішень Особливості управлінських рішень У традиційному розумінні, управлінське рішення містить в собі якусь програму дій, в яку входить мета, до якої прагне система, а також методи досягнення цієї мети. Управлінське рішення є свого роду вибором, який необхідно робити кожному керівнику у своїй організації. Основною особливістю управлінського рішення є те, що воно приймається при наявності певної проблеми. […]...
- Життєвий цикл управлінських рішень Проблема пошуку найкращого рішення Управлінське рішення – це підсумок аналізу, оптимізації, прогнозування, обгрунтування і вибору альтернативних варіантів для досягнення конкретних цілей менеджменту. Прийняття рішень є специфічним, життєво важливим процесом діяльності людини, спрямованим на вибір оптимального варіанта дій. Характерна риса будь-якої ситуації, яка пов’язана з прийняттям рішення – наявність значної кількості варіантів дій, причому один з […]...
- Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
- Методи економічного аналізу управлінських рішень Особливості управлінських рішень Основною особливістю управлінського рішення є процес щоденного, необхідного вибору кожного керівника. Період дії управлінського рішення традиційно поділяється на два основних компоненти: Це процес знаходження певного управлінського рішення; Це процес включення рішення. Для того щоб визначити управлінське рішення, керівникові необхідно досить великий період часу. Для початку, керівнику необхідно дати оцінку всіх можливостей і […]...
- Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
- Діагностика проблем управлінських рішень Сутність діагностики проблем управлінських рішень Діагностика проблемних аспектів керованого об’єкта представляє собою початковий етап в процесі прийняття і основний етап моделювання прийняття рішень. Діагностика проблем управлінських рішень включає побудову моделі проблемної ситуації, моделей стратегічних альтернатив і наслідків прийнятого рішення. Правильна і своєчасна діагностика організаційних проблем є найскладнішою обов’язком менеджера. Діагностика проблеми управлінського рішення – це […]...
- Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
- Аудит управлінських рішень Методи аудиту управлінських рішень Основними методами, використовуваними при аудиті управлінських рішень є: Порівняння – оцінка діяльності організації, виявлений відхилень фактичних показників від базисної величини, встановлення причин таких відхилень і пошук резервів подальшого вдосконалення діяльності фірми. Індексний метод застосовується для аналізу складних явищ і окремих елементів організації, які не можна виміряти. Індекси – це відносні показники, […]...
- Методи прогнозування управлінських рішень Поняття управлінських рішень У традиційному розумінні управлінське рішення містить в собі певну програму дій, яка, в свою чергу, містить у собі мету, до якої прагне кожна система, а також методи досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є свого роду певним вибором, який потрібно зробити кожному керівнику в своєму підприємстві. Головною відмінною рисою управлінського рішення є те, […]...
- Оцінка наслідків управлінських рішень Управлінське рішення являє собою результат діяльності управлінця, при оцінці наслідків якого використовуються такі показники, як ефективність, результативність і продуктивність. Процес розробки управлінських рішень – найважливіший процес управління, оскільки саме від їх ефективності в більшості випадків залежить успіх і функціонування компанії. З цієї причини важливим стає прийняття грамотних, економічно обгрунтованих управлінських рішень і своєчасна їх оцінка. […]...
- Особливості управлінських рішень Управлінські рішення Управлінське рішення являє собою умовивід менеджера (керівника, управлінця), яке пов’язане з вибором управлінських функцій або дій. Управлінське рішення є свідомим вибором альтернатив з наявних варіантів напрямку дій, який скорочує розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом підприємства. Ухвалення управлінських рішень на підприємстві можна охарактеризувати наступними діями: Свідомої і доцільної діяльністю, яка здійснюється менеджером […]...
- Значення управлінських рішень Управлінські рішення, значення Управлінське рішення являє собою результат діяльності керівника, функціями якого є аналіз інформації про стан внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, її сильних і слабких сторонах і здійснення управлінських рішень з метою досягнення завдань компанії. Управлінське рішення – основний елемент кожної управлінської функції, оскільки їх реалізація вимагає прийняття рішень (планування, організація, координація, мотивація і […]...
- Історія управлінських рішень Управлінське рішення в системі управління Назвати людину менеджером можна лише в разі, коли він здатний прийняти і приймає певні управлінські рішення, а також реалізує їх за допомогою інших людей. Весь процес управління буквально пронизаний необхідністю прийняття рішень. У зв’язку з цим необхідно розуміти природу прийняття рішень, що призведе до успіху в управлінському справі. Від якості […]...
- Ознаки управлінських рішень Основний елемент управління – рішення менеджера У звичному розумінні управлінське рішення сприймається як практичне керівництво до дії, в якості мети якого виступає певна установка, а в якості причини – наявність проблеми. Велика кількість альтернатив, вибір будь – якого алгоритму і означає прийняття рішення. У класичному сприйнятті управлінського рішення вибирати необхідно з двох альтернатив. Вибір супроводжує […]...
- Сучасні технології управлінських рішень Основи сучасного управління Беручи управлінське рішення, сучасний керівник повинен працювати на випередження негативних наслідків, оцінюючи сучасні технології менеджменту з використанням інструментів аналізу і прогнозування. Ефективне управління зачіпає всі сфери діяльності індивіда, в тому числі і професійну. Раніше, управлінське рішення розглядалося як адекватної реакції менеджера на зовнішнє середовище з метою усунення виникаючих перешкод на шляху професійної […]...
- Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
- Проблеми прийняття управлінських рішень Подання про рішення керівника Повсякденна діяльність керівника пов’язана з прийняттям рішень. Чи не кожне рішення керівника можна назвати управлінським. Управлінське рішення носить вирішальний характер у долі підприємства. Рішення керівника можна розділити на кілька груп. Розглянемо їх більш детально. Види управлінських рішень Спонтанні рішення Заплановані рішення Повсякденні рішення Управлінські рішення Особливості управлінських рішень Складність рішення Висока […]...
- Джерела управлінських рішень Основи управлінських рішень В основі управлінських рішень завжди лежить інформація. Інформація для управлінських рішень різного характеру, яка корисна керівнику, проте, до такої інформації пред’являються методи додаткового контролю і перевірки. Неповноцінна інформація, сполучена з недостовірністю не може використовуватися для прийняття управлінських рішень. Для управлінця пріоритетна та інформація, яка може бути чітко регламентована і задокументована, наприклад, відомості […]...
- Класифікація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Рішення – це завжди вибір альтернативи. Під управлінським рішенням розуміють вибір альтернативи в процесі реалізації управлінських функцій. Управлінське рішення – це, в першу чергу, вольове і, в той же час, творче і цілеспрямований вплив суб’єкта управління, яке грунтується на знанні об’єктивних законів функціонування керованої підсистеми, а також на аналізі інформації про її […]...
- Процес прийняття управлінських рішень Рівні прийняття рішень Виділяють два основних рівня: індивідуальний і колективний. Індивідуальний визначається поточними процесами в організації, колективний формується при складних завданнях і рішеннях. Вибір на користь групових рішень оптимальний в наступних ситуаціях: Етичні норми не дозволяють приймати індивідуальні рішення; Потрібна незалежна оцінка (експерти); Є труднощі у виборі альтернатив у керівника. Групове рішення може привести до […]...
- Конкурентоспроможність управлінських рішень Сутність управлінського рішення Виважений крок, в результаті якого, відбуваються дії, спрямовані на досягнення організацією мети, є управлінським рішенням. Її можна розглядати в якості певного управлінського акта, наказу, постанови. Управлінське рішення являє собою процес розробки і реалізації, націлений на вирішення проблеми, що оцінює всі можливі аргументи і альтернативи. Від результатів управлінської діяльності у вигляді тих чи […]...
- Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...
- Наукові методи управлінських рішень Прискорений розвиток інноваційних технологій, систем і методів призвело до виникнення наукових напрямів в менеджменті. Управлінське рішення є складним механізмом, який розвивається докладно іншим системам, взаємодіє з зовнішнім середовищем. Еволюція рішення привела до формування інноваційних тенденції управління, включаючи орієнтацію на зовнішнє середовище, формування конкуренції, формування корпоративного управління, пристрої та контролю. Виниклі і сформувалися потреби керуючих в […]...
- Культура прийняття управлінських рішень Менеджер відповідає за всі процеси, явища і методи, а також працівників своєї організації, приймаючи управлінське рішення. Як і будь-яке інше рішення, менеджмент – рішення має в собі кілька особливостей і перспектив. В основному менеджер керується інтуїцією і логікою, а також результатом аналітичної діяльності по проблемі. Будь-яке рішення пов’язане з емоційним фоном і пофарбовано інтелектуальним фоном. […]...
- Конфлікти в прийнятті управлінських рішень Керівництво організацією Керівництво займає своє, особливе місце в теорії управління і соціології організації. Пол ним прийнято розуміти відносини, що виникають в процесі і з приводу управління. Принципи управління будуються на єдиновладдя, тобто влада, відповідальність, право приймати рішення і контролювати процеси надаються одній посадовій особі. Керівник вважається особою персональної відповідальності. Ці відносини формують ієрархічну піраміду організації. […]...
- Впровадження управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінські рішення являють собою акт творчості суб’єкта управління, який визначає програму діяльності колективу щодо ефективного вирішення назрілого питання на підставі вивчення об’єктивних закономірностей функціонування керованої системи і аналізу її стану. Ухвалення ефективного управлінського рішення багато в чому залежить від виконання і співвідношення його функцій в процесі його підготовки і на стадії впровадження. […]...
- Необхідність управлінських рішень Умови прийняття рішень У процесі прийняття будь-якого управлінського рішення виникає необхідність для його здійснення, якої відповідають такі умови: Існування розриву між бажаною і існуючої щаблем розвитку (невідповідність діяльності підприємства його цілям); Розрив стає досить великим для того, щоб бути поміченим, і тому вимагає уваги; Особа, яка приймає рішення, прагне до скорочення даного розриву; Особа, яка […]...
- Прогнозування управлінських рішень Мета і завдання прогнозування управлінських рішень (УР) Мета прогнозування управлінських рішень – отримання науково-обгрунтованого варіанту при визначенні тенденцій розвитку показників якості, складових витрат та інших показників, які використовуються в розробці планів на перспективу. Прогнозування застосовують при проведенні науково-дослідних (НДР) і дослідно-конструкторських робіт (ДКР), а також в процесі розвитку всієї системи управління. Найскладніший момент в системі […]...
- Порядок розробки управлінських рішень Управлінське рішення – це складна система взаємопов’язаних компонентів, які торкаються усіх сфер діяльності підприємства. По суті, управлінське рішення визначає подальший розвиток підприємства на короткострокову і середньострокову перспективу. Ухвалення рішення – дія, що має в своїй основі і суті багатоступінчастий алгоритм. Розглянемо більш детально етапи розробки управлінських рішень. 1 етап – підготовчий На даному етапі керівник […]...
- Кадрове забезпечення управлінських рішень Управлінські рішення в діяльності підприємця Управлінська діяльність будь-якого керівника будується на декількох найважливіших елементах, це визначення цілей, прогнозування, планування, мотивування, організація, контроль і багато інших. Вони все однаково рівні, однак, найбільш істотним аспектом роботи будь-якого керівника є функція прийняття управлінських рішень. Це пов’язано з тим, що частину своїх повноважень керівник цілком може передати своїм підлеглим, […]...
- Прийняття рішень як функція менеджменту Необхідність прийняття рішень Прийняття рішень є невід’ємною частиною будь-якої діяльності, в тому числі організаційної. На всіх етапах організаційного функціонування необхідно приймати відповідні рішення. Прийняття рішень входить в сферу відповідальності будь-якого менеджера. Саме прийняття рішень і їх реалізація є тією функцією менеджменту, без якої неможливий рух організації до поставлених цілей. Управлінське рішення є способом досягнення цілей […]...
- Суб’єкти і об’єкти управлінських рішень Суб’єкт управлінського рішення Суб’єкт управлінського рішення – це власне особа, яка приймає рішення: менеджер або керівник, який володіє правом розробки та вибору одного з безлічі альтернативних варіантів системи або операції. Своє рішення суб’єкт управління може реалізувати тільки в межах своєї особистої чи посадової влади. Це є необхідною умовою виконання управлінського рішення. Для багатьох вітчизняних підприємств […]...
- Правові форми управлінських рішень Особливості юридичних відносин з бізнесом Правові та юридичні норми супроводжують людину все наше життя, вони регулюють його діяльність. Підприємство також регулюється правовими нормами. Будь-яка дія має під собою юридичну основу. Ухвалення управлінського рішення – це діяльність керівника включає в себе певну послідовність операції, закріплену юридичним шляхом для задоволення потреб підприємства і досягнення значимої мети. Це […]...
- Оптимізація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінське рішення є процес щоденного, неминучого вибору керівника. Життєвий цикл управлінського рішення можна умовно розділити на дві ключові частини: Процес розробки управлінського рішення, Процес впровадження (виконання) рішення. Щоб прийняти управлінське рішення, керівникові потрібно досить багато часу. Для початку, керівнику потрібно оцінити всі можливості і перспективи цього рішення і визначитися, чи потрібно це […]...
- Закономірності управлінських рішень Управлінське рішення – ключовий інструмент керівника, який він використовує в повсякденній діяльності. Управлінське рішення – не абстрактна одиниця, а самостійний компонент сучасного менеджменту, який живе за певними законами, принципам, методам, підпорядковується оцінці. Зв’язок закономірностей і законів в управлінському процесі Управлінське рішення складається з багатьох процесів, явищ і методів. Давайте розглянемо більш детально зв’язок законів і […]...