Чим відрізняється планування від прогнозування
Чітке розуміння завдань і цілей, поставлених перед організацією в цілому і перед конкретним співробітником зокрема, дозволяє
зміцнити становище компанії і домогтися чудових показників. Планування та прогнозування часто використовують як слова-синоніми. Проте насправді зазначені категорії володіють великою кількістю відмінностей, важливих для розуміння.
Що таке планування і прогнозування
Планування – цілеспрямована діяльність організації, пов’язана з постановкою цілей на певну часову перспективу для оптимального розподілу ресурсів і досягнення місії компанії. Плануванню властиві чітко позначені інтервали (квартал, рік, п’ятирічка і т. д.), а по кожному напрямку діяльності призначається відповідальний виконавець.
Прогнозування – розподіл усіх визначення стану досліджуваного об’єкта (ринок, рівень продажів, попит) в майбутньому на основі наявних даних. Таку діяльність слід відрізняти від ворожіння і пророкування. Прогнозування вибудовується на основі об’єктивної інформації, а також динамічних тенденцій, що впливають на систему.
Різниця між плануванням і прогнозуванням
Отже, зазначені визначення володіють великою кількістю особливостей. План – це завдання, поставлене перед організацією та її співробітниками. Так має бути, і виконавцям потрібно насамперед думати про те, як домогтися реалізації поставлених завдань. Прогноз – це те, що може вийти, погляд у майбутнє і його розподіл усіх осмислення. Він ніколи не буває точним на 100%, так як впливати на обставини вкрай важко.
План служить своєрідним орієнтиром, відступ від положень якого неприпустимо. І якщо перевиконання показників ще можна пережити (хоча на багатьох компаніях це не вітається), то недоробка завжди карається. Прогноз – це всього лише можливе майбутнє, і якщо воно не наступить, ніхто не понесе за це відповідальності.
Відмінність планування від прогнозування полягає в наступному:
Сутність. Планування – це стратегія компанії, прогнозування – тактика.
Питання. Планування стосується глобальних цілей, прогнозування – прикладних завдань.
Часовий період. Планування складається на коротко-, середньо-та довгострокову перспективу, прогнозування – на ультракороткий або короткий відрізок часу.
Управління. На виконання плану можна вплинути, як безпосередньо, так і опосередковано. Прогноз завжди залежить від великої кількості змінних, впливати на які або важко, або неможливо.
Правові наслідки. Планування – це складання “дорожньої карти”, обов’язкової для виконання. Прогнозування – спроба на основі наявних даних заглянути в майбутнє і відстежити динаміку показників.
Related posts:
- Прогнозування як функція управління Визначення функції прогнозування А. Файоль, творець класичної школи адміністративного управління, вважав передбачення (прогнозування) сутністю управління. Прогнозування є здатністю організації дивитися в майбутнє, оцінювати його і створювати альтернативні сценарії розвитку подій з деякими можливостями. Прогнозування являє собою одну з ключових функцій керівника будь-якої компанії. Іноді прогнозування розглядається не як відособлена функція менеджменту, а як частина функції […]...
- Прогнозування управлінських рішень Мета і завдання прогнозування управлінських рішень (УР) Мета прогнозування управлінських рішень – отримання науково-обгрунтованого варіанту при визначенні тенденцій розвитку показників якості, складових витрат та інших показників, які використовуються в розробці планів на перспективу. Прогнозування застосовують при проведенні науково-дослідних (НДР) і дослідно-конструкторських робіт (ДКР), а також в процесі розвитку всієї системи управління. Найскладніший момент в системі […]...
- Поняття планування Планування як спосіб управління підприємством Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим і середнім, а й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів і результатів господарювання. І саме ринок має можливість скорегувати економічні процеси і привести їх до необхідного рівноваги. План в умовах […]...
- Вибір методу прогнозування При виборі методу прогнозування треба враховувати два моменти: 1. Потрібно забезпечити повноту, точність і достовірність прогнозу. 2. Необхідно знизити витрати на розробку прогнозу. Критеріями вибору є: 1. Особливості об’єкта прогнозування. 2. Цілі прогнозування. 3. Термін попередження. 4. Рівень управління, для якого розробляють прогноз. Чотири класи задач прогнозування: 1. Стандартні завдання – в цьому випадку зміна […]...
- Сутність і значення прогнозування Сутність прогнозування Прогнозування являє собою спеціальне наукове дослідження, яке грунтується на пошуку перспектив розвитку явищ чи процесів. Поняття “прогнозування”, якщо перевести його з грецької мови, означає “наперед знання”, тобто представляє собою процес створення прогнозу. Суть прогнозування в тім, що за допомогою певних методів обробляється вся наявна інформація про об’єкт прогнозування і, тим самим, виходить уявлення […]...
- Прогнозування стратегії організації Стратегічне прогнозування Прогнозування стратегії організації є досить складним процесом при плануванні дій підприємств через потреби співвіднесення на основі вибору факторів сьогоднішньої ситуації з майбутніми, прогнозними фактами, що представляють собою зовнішньоекономічну середу підприємства і такими, що підлягають вимірюванню (оцінці). Прогнозування стратегії – необхідний елемент формування стратегії і тактики будь-якого рівня господарювання, починаючи від індивідуальних підприємців, підприємств […]...
- Поняття прогнозування Прогнозування як результат розвитку менеджменту Фінансово-господарська діяльність сучасних підприємств досить сильно може бути залежною від достовірності припущення перспектив розвитку, тобто від прогнозування. Прогноз – приблизна оцінка майбутніх станів, що виникають в результаті реалізації напрямків діяльності господарюючого суб’єкта. Розрізняють три основних види прогнозу: технологічний, економічний і прогноз обсягу продажів (попиту). Потреба в прогнозуванні соціальних і економічних […]...
- Організаційне прогнозування Організація прогнозування В організаційне прогнозування входять кілька елементів: Організація систем (проектів); Порядок і черговість робіт; Система інформації, що використовується; Виконавці. Відповідно до масштабу та цілями прогнозування необхідно виділити наступні організації систем (проектів): Світогосподарську, Державну, Галузеву, Регіональну, Внутрішньофірмову, Міжфірмові проекти, Прогнозування окремих сфер діяльності, явищ, процесів розвитку, параметрів або показників. Організація системи прогнозування Діяльність системи спрямована […]...
- Фінансове планування: визначення Що таке фінансове планування? Фінансове планування являє собою планування доходів і витрат грошових коштів для забезпечення діяльності підприємства. Основними завданнями даного процесу є: Визначення відповідності між потребою в фінансових ресурсах і їх наявністю в компанії, Вибір дієвих джерел формування фінансів і їх прибуткового використання. В ході фінансового планування встановлюється оптимальне співвідношення між матеріальними і фінансовими […]...
- Планування фінансів Планування фінансів – це процес вибору цілей відповідно до їх доступністю, і відповідно до наявними фінансовими засобами. Залежить від зовнішніх умов і вимагає узгодження з майбутніми фінансовими потоками. Також, фінансове планування характеризується складанням і регулюванням виконання плану формування доходів і витрат, які враховують фактичне фінансове становище, виражене в грошовому еквіваленті цілей і засобів їх досягнення. […]...
- Планування прибутку Планування прибутку – це робота, спрямована на розробку системи дій щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі і кращому використанні відповідно до завдань і цілей розвитку компанії. Управління процесом, завдяки якому формується прибуток підприємства, орієнтоване на: Максимізацію розміру прибутку відповідно до ресурсними даними підприємства та ринковими умовами; Забезпечення відповідного співвідношення між розміром формується прибутку і […]...
- Види внутрішньофірмового планування Особливості планування Планування діяльності компанії – це одна з основних функцій, що управляють, суть якої в оцінці зовнішніх чинників, прогнозуванні, виявленні кращих варіантів для розвитку бізнесу і досягнення цілей, розробці планів розвитку компанії і так далі. При цьому всі види внутрішньофірмового планування можна розділити: 1. За особливостями планових завдань: – директивне планування. Тут мова йде […]...
- Демографічне прогнозування У стратегічному плануванні соціально-економічного розвитку країни величезне значення має прогноз чисельності населення (демографічний прогнозування). Прогноз чисельності населення становить частину вихідних даних для визначення перспектив розміщення виробництва і невиробничої сфери як в цілому по країні, так і в її регіонах. Відомо, що збільшення економічної активності регіону приваблює сюди мігрантів ззовні. Тому при плануванні нового будівництва передбачається […]...
- Розвиток бізнес-планування Сутність бізнес-планування Найбільш вживаним терміном в ринковій економіці на сьогоднішній день є “бізнес-план”, актуальність якого визначається тим, що всі серйозні управлінські рішення приймаються на основі тієї чи іншої форми бізнес-плану. Під бізнес-планом розуміється план розвитку компанії, який необхідний для вдосконалення вже наявних сфер діяльності і освоєння нових, для створення нових форм і видів господарської діяльності. […]...
- Середовище планування Зовнішнє середовище планування Планування – це спосіб управління організацією, яка функціонує під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів, при якому чітко виражені цілі. Середа планування обмежується внутрішнім і зовнішнім середовищем підприємства. У будь-якому плані підприємства цільові орієнтири ставляться у визначених величинах (рублях) і до конкретних термінів (або за певний період). Тобто мета формалізована, і її межі […]...
- Принципи внутрішньофірмового планування На сьогодні виділяється чотири основні принципи планування на підприємстві: 1. Принцип єдності. Його особливість – уявлення об’єкта, як єдиного цілого. При цьому за основу роботи береться системний підхід, реалізація якого здійснюється через інтеграцію або координацію конкретних служб по вертикалі і горизонталі. Такий вид планування має об’єднуючу функцію і дозволяє якісно пов’язати всі наявні в компанії […]...
- Методи фінансового планування Методи планування фінансів поділяються на три основних види: 1) Автоматичний. Такий метод найпростіший і використовується при обмежених часових термінах. 2) Статистичний. Це метод, при якому витрати за попередні роки складаються, а потім діляться на суму попередніх років. 3) Нульовий бази. Усі позиції методу розраховуються з самого початку. Такий метод найбільш ефективний і показує взаємозв’язок реальних […]...
- Що таке планування. Види планування Плануванням називають процес оптимального розподілу ресурсів, необхідний для досягнення поставлених цілей і завдань, а також сукупність процесів, які пов’язані з їх постановкою і реалізацією. Планування є невід’ємною частиною тайм-менеджменту (управління часом) і, при вмілому застосуванні, багаторазово підвищують його ефективність. У найпростішій та офіційній інтерпретації планування характеризується наступними етапами: Етап постановки цілей (завдань) Етап складання плану […]...
- Внутрішньофірмове планування: визначення Внутрішньофірмове планування – складання планів компанії (різних за термінами виконання, методам і суті), що визначають цілі роботи, прогноз подальшого розвитку, практику і стратегію. Також внутрі фірмове планування можна охарактеризувати як комплекс пов’язаних між собою рішень, спрямованих на досягнення певних цілей (підвищення прибутку, поліпшення конкурентоспроможності і так далі). Структура внутрішньо фірмового планування Історія внутрішньофірмового планування З […]...
- Що таке стратегічне планування Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань. Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей. Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення […]...
- Прогнозування збуту Поняття прогнозування збуту продукції Діяльність торгових і виробничих підприємств на сучасному етапі має на увазі реструктурування основних функціональних сфер і сфер збуту готової продукції. За умов жорсткої конкуренції основним завданням системи управління збутом є прогнозування збутової діяльності. Прогнозування збутової діяльності направлено на реалізацію ряду основних функцій менеджменту, таких як розробка перспективних планів і прогнозів продажів […]...
- Принципи та етапи прогнозування Принципи прогнозування: 1. Науково-обгрунтований – він передбачає використання наукового інструментарію (методи), а так же вітчизняний і зарубіжний досвід прогнозування. 2. Адекватності – передбачає розробку кількох варіантів прогнозу. 3. Альтернативні – передбачає розробку кількох варіантів прогнозу. 4. цілеспрямовано – використання результатів прогнозування управлінської діяльності. 5. Ефективності – згідно з яким, витрати на розробку прогнозу має бути […]...
- Планування потреби в персоналі Позначення поняття Планування потреби в персоналі – частина загального процесу планування в організації, завдання якого полягає в складанні переліку необхідних фахівців, які можуть знадобитися компанії в найближчому майбутньому для стратегічного розвитку та реалізації побудованих планів. Кадрове планування потрібно для: – забезпечення підприємства необхідними кадрами з мінімізацією витрат. – можливість забезпечити підприємством потрібною кількістю працівників необхідної […]...
- Прогноз продажів Прогноз продажів (іноді говорять план продажів) – обгрунтоване судження про величину продажів на період. Модель прогнозу будується з урахуванням кількох компонентів: тренда – загальної довгострокової тенденції; сезонної варіації – короткострокового регулярно повторюваного коливання величини; циклічних коливань, що характеризують так званий цикл ділової активності, або економічний цикл (підйому, спаду, депресії і пожвавлення). Прогноз майбутніх продажів конкретної […]...
- Прогнозування науково-технічного прогресу Прогноз науково технічного розвитку являє собою систему прогнозів, що складається з трьох блоків: 1. Прогнози розвитку фундаментальних наук, які вивчають природні закони і закономірності, а так само провідних прикладних наук. 2. Прогнози розвитку галузевих наук, в тому числі прогнози розвитку наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок. 3. Прогнози результатів впровадження результатів науково-технічного прогресу в економіку і […]...
- Організація фінансового планування на підприємстві Фінансовим плануванням на великих підприємствах займаються фінансові служби, а на середніх і малих, як правило, працівники бухгалтерського обліку або маркетингова служба. Обгрунтованість фінансових планів багато в чому залежить від кваліфікації відповідних працівників, наявності інформаційної бази та застосування прогресивних методів розрахунку окремих завдань. Доцільно конкретизувати функції кожного учасника процесу планування, їх обов’язки та конкретні терміни надання […]...
- Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
- Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
- Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
- Формалізовані методи прогнозування Формалізовані методи прогнозування засновані на математичних методах, що дозволять збільшити точність, достовірність і прискорити процес розробки прогнозу. екстраполяція: 1. Перспективна – продовження виявлених тенденцій в майбутньому. 2. Ретроспективна – продовження виявлених тенденцій в минуле. Моделювання – вивчення об’єкта за допомогою моделі. Модель – схема, опис або зображення об’єкта, що відображає структурні і функціональні параметри, які […]...
- Прогнозування рентабельності Прогнозування рентабельності інвестованого капіталу засноване на розборі співвідношень наведених нижче величин: Оборотні ресурси + капітальні вкладення = інвестований капітал Індекс оборотності капіталу = оборотні ресурси / інвестований капітал Індекс прибутку = оборот капіталу / собівартість Індекс рентабельності капіталу = прибуток / оборот капіталу Рентабельність капіталу = (оборот капіталу / вкладений капітал) * (прибуток / оборот […]...
- Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
- Інформаційне забезпечення прогнозування Система інформаційного забезпечення прогнозування Система інформаційного забезпечення прогнозування включає в себе систему збору та аналізу даних, складання прогнозів і передачу користувачам підсумків прогнозування. За допомогою система інформаційного забезпечення полегшується процес накопичення та обробки даних, при цьому з’являється можливість врахувати зовнішні фактори: Стимулювання продажів, Рух цін і асортименту виробленого і реалізованого товару, Характер конкуруючої стратегії, Загальні […]...
- Планування маркетингу Планування маркетингу (marketing planning) – постановка цілей маркетингу, вибір стратегій маркетингу та розробці заходів по їх досягненню за певний період, іншими словами, це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. При плануванні маркетингу, можуть бути використані три підходи: Планування “зверху вниз” (top-down planning); планування “знизу вгору” (bottom-up planning); планування “цілі вниз – план вгору” (goals […]...
- Методи прогнозування управлінських рішень Поняття управлінських рішень У традиційному розумінні управлінське рішення містить в собі певну програму дій, яка, в свою чергу, містить у собі мету, до якої прагне кожна система, а також методи досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є свого роду певним вибором, який потрібно зробити кожному керівнику в своєму підприємстві. Головною відмінною рисою управлінського рішення є те, […]...
- Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
- Планування кар’єри Кар’єра – це результат досягнень людиною усвідомлених позицій трудової діяльності, пов’язаний з професійним і посадовим зростанням. У той же час плануванням кар’єри є напрямок кадрової роботи, одна з складових частин управління персоналом. Процесом планування кар’єри можуть займатися безпосередньо співробітник фірми або менеджер з персоналу. Кар’єрні етапи Основні етапи планування та реалізації кар’єри стосуються не тільки […]...
- Методи внутрішньофірмового планування Перспективи компанії і планування в цілому багато в чому залежать від застосовуваних методів. Їх можна виділити кілька: 1. Прогресивний метод планування. В цьому випадку план складається, починаючи з нижніх рівнів ієрархії (служб, відділів, цехів) до більш високим. При реалізації такого методу складання плану – це завдання структурних підрозділів. Надалі сформовані плани об’єднуються в одну систему […]...
- Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
- Чим відрізняється інвестиційний проект від бізнес-плану Планування економічної діяльності дає ефект лише тоді, коли враховуються різні аспекти, які можуть вплинути на результат. Складання інвестиційних проектів і бізнес-планів має безліч спільних рис, однак самі поняття значно відрізняються один від одного. У чому проявляється різниця і наскільки вона важлива для підприємців та менеджерів? Що таке інвестиційний проект та бізнес-план Інвестиційний проект – документ, […]...