Business 3D
Компанії не стоять на місці – вони розвиваються. Кожна компанія проходить свій шлях розвитку від створення до ліквідації (в ідеалі нешвидкий). Це розвиток можна розділити на деякі етапи. Потреби компанії на різних етапах розвитку різні, тому на кожному з них для керівника змінюються:
? його роль і значення для компанії; ? пріоритетність виконуваних функцій; ? склад підпорядкованих підрозділів та розподіл повноважень між ними; ? застосовувані інструменти; ? вимоги до характеру керівника як людини.
Щоб розуміти, як себе вести, керівнику і власнику потрібно точно знати, на якому етапі розвитку знаходиться його компанія і яка поведінка керівника на даному етапі є оптимальним для забезпечення подальшого розвитку компанії.
Подібний попит з боку керівників на скільки-небудь прийнятну теорію викликав появу різних моделей життєвих циклів організації. Одна з найбільш ранніх моделей була запропонована в 1951 р, і з тих пір щороку з’являється кілька найрізноманітніших моделей, що містять від 3 до 10 стадій організаційного розвитку.
Численні спроби практичного використання різних моделей для розвитку конкретних підприємств виявили один загальний недолік всіх моделей – користуватися ними неможливо. Беремо будь-яку модель. Теоретично – все красиво і зрозуміло. Накладаємо на конкретну компанію – не працює: або всередині моделі виникають протиріччя – щось не в’яжеться одне з одним, спрощеність моделі не дає конкретних рекомендацій для практичних дій, або все в’яжеться, але виникає складність з об’єктивним визначенням положення компанії на кривій розвитку. Справа в тому, що кожен власник ставиться до своєї компанії як до дитини. А дитина в батька який? Найкращий. Тому в неясних ситуаціях власник завжди бачить свою компанію “крізь рожеві окуляри” і намагається стверджувати, що вона знаходиться не в проблемній зоні, а на найкращому етапі свого розвитку. При таких спотвореннях взагалі неможливо зрозуміти, де компанія насправді знаходиться.
Я довго розбирався з цією проблемою, оскільки мені самому для консалтингової практики був потрібен простий і об’єктивний інструмент. Зрештою я знайшов причину того, що моделі погано працювали. Справа в тому, що всі моделі життєвого циклу компанії – плоскі, тобто двовимірні. Зазвичай це залежність якогось параметра розвитку компанії від часу. А життя ж у нас не плоска, а об’ємна. Значить, плоска модель відображає її некорректно1. Звідси виникла гіпотеза про те, що для чіткого позиціонування компанії на кривій розвитку однієї моделі життєвого циклу недостатньо – потрібно використовувати декілька моделей одночасно.
Поекспериментувавши з різними моделями, я відібрав три з них, які дозволяють зручно, швидко і об’єктивно визначити положення конкретної компанії на кривій розвитку. Business 3D – це тривимірна модель розвитку компанії, яка складається з таких координат (моделей):
? життєвий цикл компанії (найбільш прийнятна версія запропонована І. Адізесом в його книзі “Управління життєвим циклом корпорації”) 2;
? еволюція системи управління компанії (розроблена мною на підставі теорії В. Тарасова про вісім рівнях управлінського мистецтва керівника);
? еволюція організаційної структури компанії (теж розроблена мною).
Використання Business 3D дозволяє точно визначити положення компанії на кривій розвитку і отримати відповіді на наступні практичні питання:
? де компанія знаходиться зараз;
? які переваги і недоліки її нинішнього становища;
? яка найближча мета для подальшого розвитку компанії;
? що потрібно зробити, щоб компанія просунулася на наступний щабель у своєму розвитку;
? як повинен себе вести керівник на даному етапі.
В результаті розвиток компанії перетворюється на рух по нескінченній сходах, що складається з безлічі сходинок, і ви просто крокуєте вгору з однієї сходинки на іншу.
(2 votes, average: 2.50 out of 5)