Безповоротні витрати: визначення
Безповоротними витратами є кошти, витрачені на деякі моменти підтримки виробничого процесу, які призначені для тривалого використання і не є ліквідними, не можуть бути переведені в грошові одиниці або використані в інших цілях.
Безповоротні витрати: думка Річарда Тейлера
Річард Тейлер, провідний спеціаліст економічного факультету університету Корнели, пояснив, чому безповоротні витрати так важливі у виробництві, незважаючи на те, що з точки зору здорового глузду здаються непотрібними. Насправді вони мають велике значення в прийнятті ділових рішень. Пояснювати фінансист вирішив на прикладі людини, який зробив досить високий внесок, як член тенісного клубу. Цей внесок подається як безповоротного. А потім він отримав специфічну травму, звану “тенісний лікоть”. Тейлер говорить про те, що з величезною часткою ймовірності цей персонаж продовжить свої спортивні тренування, незважаючи на травму і біль. У той час як людина, що не заплатив внесок, найімовірніше, покине заняття і уникне непотрібного страждання. При цьому зробив внесок не отримає від гри ніякої вигоди, скоріше навпаки. Чому ж він продовжує? Тейлер пояснює це повним небажанням визнати вкладення провальним. Страждання від матеріальних втрат часто виявляються набагато сильніше, ніж фізичний біль. І в бізнесі безповоротні витрати – це рівно те ж саме, що і членський внесок для любителя тенісу. Якщо гроші вкладені, значить, варто продовжувати незважаючи ні на що.
Бізнес і безповоротні витрати: приклад
У бізнесі часто-густо зустрічаються безповоротні витрати. Приклад такої поведінки продемонструвала авіакомпанія Локхід. Часто невірні рішення, пов’язані з безповоротними витратами приймаються в сфері авіації. Дана компанія отримала велику позику в розмірі 250 млн. Доларів, умови були уважно вивчені Конгресом і в підсумку, займ був схвалений. У 70-х роках минулого столенія “Локхід” хотіла запустити у виробництво модель “Ел-1011 Трістар”, хоча фінансисти компанії попереджали про неліквідності подібного заходу. Було очевидно, що модель не принесе високого доходу. Літак був побудований із застосуванням передових технологій, але все одно значно поступався конкурентам. Інші авіакомпанії мали кращими літаками – “Ді-Сі-10” і аеробусом “А-300”. В цілому “Локхід” витратила на явно збитковий проект понад 1 млрд. Доларів. Розробки велися більше трьох років. Це і стало причиною відмови від зупинки виробництва. Зрозуміло, що продовження досліджень приносило тільки витрати, компанія прийняла неправильне рішення. Навіть якщо були зроблені безповоротні витрати, варто було спробувати мінімізувати майбутні збитки. Природно, за ситуацією уважно стежили на фондовому ринку і в результаті акції авіакомпанії впали більш ніж в 7 разів всього за три роки.
Експериментальний варіант Джеррі Росс і Баррі Сноу
Джеррі Росс і Баррі Сноу запропонували експериментальний варіант вирішення проблем, пов’язаних з безповоротними витратами. Вони пропонують піддавати кожне ризикована справа під сумнів і уважно вивчати ринкові умови, в яких це підприємство функціонує. На їхню думку, варто сприймати всі проекти, пов’язані з великим ризиком, як недосконалі, кожне з них має проходить перегляд. Тоді в будь-якому напрямку бізнесу будуть беззбитково функціонувати підприємства, предлагающе товари за прийнятною більш стабільною ціною. При цьому вони відзначили, що якщо на ринку відбудеться непланове зміна технологій чи інших умов, то товар слід знімати з виробництва, а не модернізувати, здійснюючи безповоротні витрати. Потім виробництво має перебудуватися на випуск нового товару, а старий повинен бути вилучений в найсприятливіший для цього момент.
Індустрія кіно дає багато яскравих прикладів безповоротних витрат. По-перше, для випуску кінострічки на широкі екрани, необхідно два роки зйомок, написання сценарію і монтажу. В середньому, витрати на виробництво в Америці становлять близько 20 млн. Доларів. По-друге, величезна кількість засобів (в середньому близько 7 млн. Доларів) витрачається на рекламні компанії. Також існують витрати, пов’язані з поширенням продукції і поточні витрати кіностудії. В цілому сума безповоротних витрат в середньому складе не менше 30 млн. Доларів на один проект. Ці гроші повинні бути вкладені у виробництво задовго до того, як перший глядач побачить картину. І незалежно від доходу фільму (якого може і не бути), сума не зміниться.
За статистикою, з десяти тільки два фільми окупаються шляхом отримання виручки від продажу квитків в кінотеатри. Трохи більше число проектів приносять дохід при показі на телебаченні або за допомогою продажів дисків. Прокатники забирають половину виручки, решта зазвичай йде на різні витрати. За всіма параметрами прибутковими виявляються тільки чотири фільми з десяти.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)