Авторитет керівника

Related posts:

1. Професійні якості керівника Бути професійним керівником досить непросто. Перед цією людиною стоїть багато складних завдань, тому розумний керівник повинен володіти певними особистісними та діловими якостями. Якості керівника лідера Професійні якості керівника дуже важливі, так як без них буде неможливо створити сприятливий психологічний клімат в робочому колективі. Перш за все, до позитивних особистісних якостей керівника можна віднести харизматичність, енергійність, […]...
2. Особисті якості керівника Успіх підприємства, значною мірою, залежить від того, хто стоїть на головній керівній посаді. Кваліфікований керівник допоможе просунути бізнес за рахунок правильної організації праці своїх підлеглих. Бути хорошим керівником непросто. Людина, яка має керівну посаду, зобов’язана поєднувати в собі різні якості професійного та особистісного плану. Якості керівника, які ведуть до успіху Основні якості керівника поділяються на […]...
3. Авторитет – що це таке? Авторитет – це повага, яким людина користується в колективі. Подумай: товариш, якого всі разом вибрали до ради загону, обов’язково повинен бути гідний поваги. Вибрали тому, що поважали. А втратить повагу, виявиться дріб’язковим людиною-запросто виженете! Так за що ж його поважають? Сподіваємося, не за силу? Нерозумно поважати людину за те, що у нього здоровенні кулаки. І […]...
4. Моральне значення функцій керівника Всі стилі керівництва реалізуються через виконання функцій діяльності керівника. У них визначається моральний характер діяльності керівника і колективу. До них відносяться такі функції: 1) адміністративна функція – діяльність керівника з планування, організації та контролю діяльності колективу. Контроль забезпечує більш ефективне планування та організацію праці. Він полягає в систематичному оповіщенні керівника про відхилення ходу робіт від […]...
5. Імідж керівника Привабливий імідж керівника означає багато чого: він допомагає привернути до себе будь-якого співробітника, без нього вкрай складно просуватися по кар’єрних сходах і займати вищі керівні посади. Зрештою, по іміджу керівників потенційні партнери і клієнти роблять висновки про всієї компанії в цілому. Тому кожен справжній кар’єрист замислюється про те, як створити собі правильний імідж сучасного керівника. […]...
6. Організація як інструмент досягнення мети керівника Звичайна людина для досягнення своєї мети розраховує тільки на свої сили і ресурси (ну, може, ще на ресурси найближчого оточення: сім’я, родичі, близькі друзі). Відмінність керівника від звичайної людини в тому, що керівник може і повинен використовувати свою організацію як інструмент для досягнення своєї мети. При цьому потрібно розуміти, що у різних категорій керівників різні […]...
7. Як стати керівником не маючи досвіду? Робота керівника – це не тільки високий оклад, свій кабінет і підлеглі. Це величезна відповідальність, адже успіх підприємства багато в чому залежить від особистих якостей директора. Раніше для підвищення до посади начальника необхідно було довгі роки працювати в компанії, розвивати свої навички, домагатися підвищення по кар’єрних сходах. І тільки пройшовши довгий і нелегкий шлях, людина […]...
8. Три кар’єри керівника У бізнесі існує три варіанти, або етапи, кар’єри керівника: ? лінійний керівник (він же функціональний, він же менеджер середньої ланки…) – це керівник якогось функціонального підрозділу: продажів, маркетингу, логістики, виробництва, фінансів… Він керує певною функцією конкретного бізнесу; ? топ-менеджер (або член вищого керівництва) – це людина, яка бере участь в управлінні компанією; ? власник бізнесу […]...
9. Головне завдання керівника Потреба в керівниках виникла тоді, коли з’явилися завдання, для виконання яких потрібні зусилля більш ніж однієї людини. Неважливо, що це були за завдання – вбити мамонта або перегородити річку. Як тільки з’явилася задача, з якою одна людина вже не справлявся, її спробували виконати зусиллями кількох людей. Відразу ж з’ясувалося, що всі люди різні і навіть […]...
10. Як повернути авторитет після публічного приниження Так, це трапляється не тільки з виконавцями. Керівник – теж чийсь підлеглий і теж може піддатися публічному приниженню. Мова, звичайно, йде не про буденні дрібниці, а про щось дійсно серйозне. Публічна образа, інтриги, переманювання підлеглих, порушення неписаних правил керівника, перерозподіл влади. Якщо принижений керівник – людина слабка, то він просто зламається і на цьому його […]...
11. Взаємовідносини керівника і підлеглих Відносини підлеглих і начальства залежать від безлічі факторів. Найголовніші з них – це підтримка трудового процесу і авторитету. Щоб у співробітників була можливість дотримуватися правил субординації в ділових відносинах, керівнику необхідно точно і правильно викладати основні положення службової дисципліни, приділяти велику увагу етики спілкування і встановити межі дозволеного. Така поведінка керівництва має велике значення для […]...
12. Чим відрізняється начальник від керівника Питання управління колективом займають дослідників протягом століть, але універсальних формул успіху до теперішнього моменту не виведено. Найчастіше позицію впертого начальника протиставляють концепції мудрого керівника. Спробуємо розібратися в значеннях зазначених категорій і зрозуміти різницю між ними. Визначення Начальник – це особа, призначена на управлінську посаду в установленому порядку, яка отримує винагороду за свою працю. У його […]...
13. Образ правильного керівника Якщо ви хочете стати хорошим керівником, потрібно спочатку зрозуміти, як він виглядає і як поводиться. Потрібно уявити, який у нього правильний образ. У засобах масової інформації, літературі, кіно керівник дуже часто представляється в образі людини, яка йде попереду всіх і особистим прикладом захоплює всіх за собою. Як командир, який перед атакою першим виліз з окопу […]...
14. Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту – це основний нормативно-організаційний документ, що встановлює функції, права, обов’язки і відповідальність даного співробітника. Обов’язки керівника з ризик-менеджменту Як правило, керівник з ризик-менеджменту безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства. При цьому основними цілями діяльності даного співробітника є: Мінімізація або запобігання збитків підприємства; Досягнення планового значення чистого прибутку підприємства. Для досягнення перерахованих […]...
15. Поведінка лідера-керівника Лідер-керівник При суміщенні управлінської діяльності менеджера з діяльністю лідера і керівника кращим чином вирішуються питання пов’язані з бізнесом. Цей спосіб є унікальним, але в більшості випадків мало хто домагаються таких результатів. Керівники рідко беруть на себе відповідальність лідера. На перший план лідер ставить моральні критерії, а керівник займається функціями контролю і розподілу. Лідер вміло розглядає […]...
16. Рівні зрілості керівника Головне завдання керівника – управління іншими людьми, тому рівні зрілості керівника визначаються тим, якими співробітниками (якого рівня зрілості) він може управляти. Рівнів зрілості керівника менше, але вони більш значущі. Рівень 1. “Нерозуміння” Розвиток керівника починається з рівня “нерозуміння”. Керівник першого рівня не розуміє, як потрібно управляти людьми. Він не розуміє, що всі співробітники різні (в […]...
17. Особливості роботи керівника Час керівника належить усім, крім нього Керівник – це людина, до якої звертаються з проблемами або потребами в міру їх виникнення. Всі можуть користуватися його часом, і зазвичай все так і роблять. Керівник не може цьому перешкодити. Якщо подзвонить важливий клієнт або виникне проблема у його підлеглих, то він просто зобов’язаний буде зайнятися цим, незалежно […]...
18. Як підвищити значимість і авторитет свого підрозділу Будь-яке підрозділ у компанії існує тільки у взаємозв’язку з іншими. А його значимість і авторитет визначаються не тільки думкою першого керівника, а й ставленням до нього інших підрозділів. Якщо мова йде не про підрозділ, а про компанію, то в контакті з нею перебувають представники інших компаній – клієнти, постачальники, держоргани і т. П. Найбільш масовий […]...
19. Контроль ліберального і авторитарного керівника Однією з основних проблем здійснення контролю в системі управління організацією є проблема контролю ефективності людської діяльності. У багатьох випадках він заснований на особистому сприйнятті керівником своїх підлеглих. Чільна роль керівника пов’язана з його наділенням повноваженнями влади, через які він впливає на колектив, а через нього в цілому на результати і характер функціонування організації. Професійним керівником […]...
20. Яким повинен бути ідеальний керівник? Стати хорошим лідером і зуміти керувати колективом під силу не кожному. Розмірковуючи про те, яким повинен бути ідеальний керівник і як їм стати, варто відзначити, що, насамперед йому необхідно знати весь процес роботи своїх підлеглих, ставитися до них, як до команди. Велику роль в ефективності роботи відіграє атмосфера у колективі. Побудувати відносини на дружбу і […]...
21. Як відрізники керівника від підлеглого Яка поведінка демонструєте оточуючим, що ви керівник або підлеглий? Належність до керівництва визначає межі допустимого і задає правила поведінки у відносинах з іншими людьми. У будь-якому співтоваристві є розпізнавальні знаки “свій – чужий”. Своїх приймаємо, чужих зупиняємо. Щоб бути керівником, вам потрібно якось показувати оточуючим своїм зовнішнім виглядом і поведінкою, що ви керівник. І бажано […]...
22. Прохання керівника – наказ у ввічливій формі Багато керівників не розуміють різниці між наказом і проханням. Вони не знають, що таке прохання, і не вміють нею користуватися. Їм здається, що просити – доля слабких і що якщо вони покличуть підлеглого у свій кабінет і скажуть йому: “Іване Івановичу, я тебе дуже прошу – зроби ось це до такого-то терміну”, то цим вони […]...
23. Відповідальність керівника за управлінські рішення Елементи відповідальності керівника за прийняття рішень Ухвалення керівником на себе відповідальності – невід’ємний елемент дій в частині прийняття та виконання прийнятих рішенні. У плані свідомості, відповідальність – це готовність при своїх же рішеннях або діях враховувати або дотримуватися інтереси всіх, до кого ставиться управлінське рішення. Даний елемент відповідальності пов’язаний з готовністю відповідати за власні дії […]...
24. Обов’язки класного керівника Основна роль класного керівника – створювати в класі такі умови, при яких життєдіяльність учнів була б успішною і комфортною. Він повинен сприяти їх інтелектуальному розвитку, брати участь в становленні їх духовності і допомагати вирішувати різні навчальні та життєві питання. З цих тверджень можна вивести ряд функцій класного керівника: організаційно-координуючу, прогностичну, комунікативну і аналітичну. Робота класного […]...
25. Цілі в житті керівника Мета – це одна з точок збіжності в світовому знанні. Точкою збіжності я називаю будь-яке положення або твердження, яке звучить однаково в абсолютно різних теоріях і системах знання. Різні лідери по-різному малюють картину світу для своїх послідовників. Точка збіжності – це те, про що вони говорять однаково. Причина такої поведінки пояснюється просто. Точка збіжності – […]...
26. Помічники керівника під час руху до мети Очевидно, що підніматися вгору по кар’єрних сходах – це складна і трудомістка робота. Існує маса радників з боку, що пропонують свою допомогу. Виникають природні запитання: навіщо потрібні радники, чим вони відрізняються один від одного і скільки їх повинно бути. Навіщо вони потрібні? Потім, що людині дуже складно подивитися на себе з боку. Він дивиться на […]...
27. Напрямки роботи класного керівника Функції та напрямки діяльності класного керівника визначаються змістом, формами і методами. Найбільш значимими факторами роботи педагога як класного керівника є: Вивчення особистісних особливостей вихованців. Формування колективу і його виховання. Удосконалення особистих талантів, розумових здібностей, фізичного потенціалу вихованців. Створення умов для формування пізнавальної культури і організація дозвілля. Збереження і зміцнення здоров’я учнів. Підготовка до майбутньої трудової […]...
28. Як поводитися по відношенню до іншого керівника Тепер вам потрібно навчитися поводитися з іншими керівниками так, щоб при цьому враховувати вашу і їх значущість. Знову військовим простіше: дивляться офіцери один одному на погони і за їх типом визначають, хто з них старше за званням. Полковник старше капітана, а генерал старше полковника. Відразу зрозуміло, хто з них важливіше. А що робити цивільним? Ось […]...
29. Твір на тему “Роль класного керівника у вихованні підростаючого покоління” Кожна дитина потребує виховання зі сторони дорослих. Вся справа в тому, що діти одночасно зі своєю тягою до корисного знання, хочуть також пізнавати світ і з іншого боку і цікавитися тим, чим в їх віці цікавитися не варто було б. Направлення дитячої енергії в правильне русло, показування молодій людині, що таке добре і що таке […]...
30. Не можна обговорювати роботу начальника в присутності підлеглих Обговорення роботи начальника в присутності його підлеглих шкодить авторитету не тільки обговорюваного начальника, але і всього керівництва в цілому. Це настільки важливо, що військові навіть включили дану заборону в дисциплінарний статут. І в світі військових це правило перестало бути неписаними. За його порушення передбачена не тільки неофіційна, але й офіційна відповідальність. Чому це відбувається? Тому […]...
31. Авторитет Ліни Костенко в сучасному українському письменстві – твір з української літератури Непересічний талант Ліни Костенко був відзначеній ще в Літературному інституті ім. М. Горького, куди юна, окрилена мріями дівчина втікає від нестерпної, задушливої атмосфери повоєнного життя української столиці. Російський письменник Всеволод Іванов, рецензент дипломної роботи Ліни Костенко, розпізнав у той ранній час і захоплено привітав “талановитого поета з великим майбутнім”. Визнання Ліни Костенко сучасниками грунтоване на […]...
32. Влада і вплив Відмінність влади від впливу Успішне керівництво організацією грунтується не тільки на фактичне виконання дій, але і на те, наскільки добре керівники спонукають до дій підлеглих. Стимулювати до дій можна за допомогою різних методів. Влада в організації – це право використовувати ресурси, спрямовувати зусилля працівників на виконання завдань. Право є обмеженим нормативними документами організації. Влада дає […]...
33. Команда Слово “команда” найчастіше асоціюється зі спортом. Команда лижників, команда хокеїстів і т. д. Слово “команда” як би має на увазі командира, лідера, ведучого і підлеглих. Сучасна політика привнесла в ужиток таке словосполучення як “президентська команда”, під цим мається на увазі склад кабінету і його помічники. В принципі, “команда як різновид групи”, так само як і […]...
34. Етичні норми спілкування Особливе значення у професійній і діловій сфері має моральний характер відносин між керівником і підлеглим. Вони забезпечують ефективність трудової діяльності та її високі результати. Моральними принципами ділових відносин керівника і підлеглого є наступні: 1) керівник не повинен, користуючись своїм службовим становищем, наказувати порушити правила етики або закон; 2) керівник повинен слідувати своїм переконанням і не […]...
35. Ефективний керівник На даний момент не існує точного опису ідеального керівника, так і універсального способу як їм стати той же немає. Успішність будь-якого підприємства залежить від людини, яка стоїть на чолі, тому доведеться багато часу приділяти роботі над собою. Як стати ефективним керівником? Незважаючи на численність напрямків, загалом, можна виділити кілька якостей, якими повинен володіти хороший керівник: […]...
36. Що таке тімбілдінг і де він застосовується? Люди вважаються найбільш значущим ресурсом будь-якого бізнесу. Однак щоб використовувати їх працю з найбільшою ефективністю, необхідно створити в колективі сприятливу атмосферу. Чим більш згуртованими співробітники фірми, тим краще вони стануть вирішувати поставлені завдання. Добре, якщо колеги знають один одного давно і звикли проводити разом не тільки робочий, а й вільний час. А що, якщо колектив […]...
37. Коучинг в управлінні Місце коучингу в управлінні організацією Як засіб управління, коучинг є не пряма вказівка ​​або інструкцію, а скоріше, взаємодія керівника і підлеглих, яке спрямоване на більш ефективне вирішення поставлених завдань. Управління є наріжним каменем кожного бізнесу. Ефективний менеджмент – запорука успіху будь-якої компанії незалежно від специфіки її діяльності. Однак, сьогодні до керівника пред’являються все нові вимоги: […]...
38. Чим відрізняється команда від групи Сучасний менеджмент сповідує максимальне згуртування колективу на основі загальних цінностей, ідей, цілей. Команда, де кожен член чітко виконує поставлені завдання, протиставляється менш злагодженої і менш продуктивний групі. Чим відрізняються дані категорії і який варіант організації більш ефективний? Що таке команда і група Команда – спільність людей, пов’язаних єдиною метою і принципами взаємодії, що мають доповнюючі […]...
39. Як стати успішним керівником? Робота керівника не так проста, як деякі думають. Організовувати та спрямовувати людей, знаходити і розвивати в них приховані таланти, а також мотивувати до праці вдається не всім. Ми розповімо про те, як стати успішним керівником або, принаймні, почати роботу в цьому напрямку. Принципи успішного керівника Приємний зовнішній вигляд. Всі ми знаємо, що зустрічають по одягу, […]...
40. Хто такий супервайзер і чи варто на нього вчитися? У наші дні з’явилося безліч нових професій, про які ще якихось 10-15 років тому практично ніхто не чув. Одна з них – професія супервайзера. Як правило, у батьків питати про те, хто такий супервайзер і чим він займається, марно – навряд чи вони зуміють пояснити це. Проте, супервайзери сьогодні вельми затребувані: на ринку праці постійно […]...