Адаптація на новому місці роботи
Процес адаптації персоналу на новому місці роботи
Адаптація персоналу – це процес звикання нових працівників до умов праці і новим функціональним обов’язкам, розуміння ними особливостей роботи і соціального середовища на новому місці роботи.
Метою адаптації є:
- – Підвищення працездатності нових співробітників організації і зміцнення їх ділових взаємин з колективом. – Скорочення часу, який витрачається новим співробітником на освоєння свого робочого місця, включаючи знайомство з колективом. – Поради щодо швидкого пошуку відповідної інформації, допомога з питаннями і проблемами по роботі, з якими спочатку стикається більшість працівників, при виконанні своїх обов’язків.
Як на ділі відбувається процес адаптації?
У сучасних компаніях питань адаптації персоналу приділяється дуже мало уваги. Найчастіше цього роботодавці хочуть, щоб співробітники приходили в компанію “адаптованими” як мінімум в професійному плані. А міжособистісні відносини і освоєння в нових умовах роботи відбудеться само собою, так як це не настільки пріоритетно, на їхню думку.
Зазвичай адаптація на новому місці роботи виглядає наступним чином:
- – Керівник або начальник відділу представляє нового співробітника колективу, назвавши поіменно і за посадою те коло колег, з якими новачок буде працювати безпосередньо або сусідити. – Видача для ознайомлення посадових інструкцій, внутрішніх правил компанії і регламентів. – Надання новачкам найпростіших робочих завдань, найчастіше як допомога в роботі іншого більш досвідченому співробітнику. – Період неоплачуваної стажування або випробувальний термін теж є частиною адаптації працівника.
Як виглядає еталонний процес адаптації?
В ідеалі процес адаптації на новому робочому місці мав би виглядати дещо інакше.
1) Культурна складова організації.
Хороший керівник подбає, щоб колектив не ставився до новачка зневажливо, як до зайвої отвлекающему елементу. У компаніях, де корпоративна культура розвинена на належному рівні, кожен учасник колективу вважає належним в будь-який момент відволіктися від своєї роботи і допомогти новачкові.
2) Навчальні підготовчі курси.
У великих компаніях практикується “масовий” набір персоналу. Тобто, спочатку бажаючий працевлаштуватися повинен деякий час пройти навчання на курсах, які організовує роботодавець. За цей час від 30 до 50% претендентів встигають відсіятися, зрозумівши, що ця компанія і ця робота їм не підходить. Решта кандидатів “сходять з дистанції” за час підсумкових іспитів та відбіркових співбесід. В результаті в компанію влаштовуються повністю навчені, підготовлені, мотивовані і адаптовані співробітники. Адаптація підготовчих курсів вигідна і для роботодавця і для працівників, адже для освоєння і навчання новачків компанія надає одного або двох співробітників, які можуть зайнятися одночасною підготовкою декількох новачків у вільний від основної зайнятості час, і можливо, за додаткову оплату.
3) Коучинг або наставництво.
Коли новому співробітнику окремо виділяють досвідченого колегу, який повністю допоможе освоїтися на новому місці, проконтролює і допоможе в роботі. Звичайно, окремий вчитель для кожного новачкові – це розкіш. Тому наставництво практикується не для всіх співробітників, а тільки заради окремих, особливо цінних кадрів.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)